新员工培训计划书

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新员工入职培训方案

一、培训目的

1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。



二、适用范围

适用于所有新进员工。

三、培训周期

试用期内，原则上是3个月。

四、培训内容

1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部）

2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部）

3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习）



五、培训方式

新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训；

晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。

基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。

业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。

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实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。

六、培训日程安排

新员工入职培训日程安排如下：

新员工培训安排表

培训项目

培训负责人

培训时间

培训方式

具体培训内容

1、致新员工欢迎词；2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务；3、公司福利政策、

新员工公司整体培训

行政人事部

到岗一周内 （2课时）

讲授法

相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题； 1、学习步骤； 2、品类规划； 3、品类分项学习；

1、检测表（产品知识笔试） 1、笔试 考核方法

评估要求

备注

熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上 熟悉产品， 笔试成绩在60分以上

1、部门经理在到岗3天内找其谈话； 2、介绍部门结构及职能；

3、新员工工作描述，介绍职责要求；

晨光产品知识大课堂

市场部 到岗1-2周

讲授法



1、部门经理与新员工进行非正式的谈

基础知识培

训

角色

实习部门

到岗3-4周

扮演法

1、在门店陈列产品； 2、接待客户；

3、了解店面的进售及运营方式；

1、培训过程观察表

2、部门经理评价表

成果检测为合格以上

话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问； 2、讨论试用期一个月的表现，填写评价表

角色扮演法

1、现阶段市场现状； 2、拜访客户； 3、销售技巧 4、开发店面

1、评估人考核 2、评估人评估报告

实际岗位操

作

部门指定负责人

到岗5-12周

周

考核表80分以上



注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，

以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。

七、培训教材

1、公司整体培训教材：课件ppt，重点知识表 2、公司产品速查表 3、产品知识ppt

4、2017年产品目录表

八、培训评估

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1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去，新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核。

2、公司将公正评估的基础上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或延迟试用期转正。【下载本文档，可

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