加强煤矿财务成本管理的重要性

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加强煤矿财务成本管理的重要性

作者：王丽娜

来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期



王丽娜

（永煤集团城郊煤矿，河南 永城 476600）

摘 要：现阶段，我国大多数煤矿企业的财务管理，已不适应现代化企业发展。所以，必须对财务成本管理进行改革，创新财务成本管理体系。笔者主要分析财务成本管理重要性，提出一些优化管理措施。

关键词：煤矿；财务成本管理；重要性中图分类号：F426.21 文献标志码：A

在煤矿企业自身管理中，财务管理十分重要，适应投资市场发展需求，必须提升集约化水平，促进企业健康、有序经营。笔者根据自身多年的财务成本管理经验，主要分析财务成本管理重要性，提出一些优化管理措施。

一．煤矿财务成本管理的重要性分析

1. 适应市场环境的发展需求

现阶段，我国市场经济机制不断完善，煤矿企业竞争主体比较独立。可以说，经营效率高低与否，联系着煤矿企业生存、发展。加强财务成本管理，与市场经济规律相结合，通过科学、合理的管理方法，查找企业目标的影响因素，进而制定科学财务决策，平衡内外部环境。因此，加强财务成本管理，是煤矿企业适应市场环境的发展需求。

2. 提升经济效益的必要手段

对于煤矿企业而言，不管是资金筹集、资金使用，或是产品效益决策，均需以财务成本管理为基础。加强财务成本管理，有利于财务管理的健康发展。另外，通过先进、科学财务管理手段，采取全面、详细的财务分析手段，为财务决策编制提供参考依据。在企业资金成本分析中，资金筹集结构是否合理，能不能达到节约成本目的，均需依靠财务成本管理。

3. 企业制度建设的必然需求

处于现代经济体制下，必须明确企业产权，财务科学管理手段，清晰职责权限，确保投入资本的保值增值。在企业发展过程中，要想提升经济效益，财务成本管理是企业目标实现的重要基础。煤矿企业必须依靠自身财务管理，避免出现倒闭、兼并问题，是企业经营者、利益所有者必须考虑的问题。

二．强化煤矿企业财务成本管理的优化措施

1. 提高财务管理基础

针对煤矿企业财务管理，筹集资金、资本投资、资金使用、财务利润分配等，均属财务管理重要内容，与日常生产、经营活动相关。资金投资、资金筹集方式，关系着煤矿企业生产、经营健康与否。因此，煤矿企业在生产经营活动中，需保证充足投入资金，而资金筹集作为资金投入基础，筹集到充足资金，方可产生劳动资料、劳动对象等要素。按照煤矿企业实际状况，


建立科学投资结构，可有效规避经济风险。而煤矿企业的财务管理基础薄弱，是煤矿企业的重要问题，按照煤矿企业实际状况，构建科学、合理的内部控制与监督机制。健全资金管理机制与固定资产管理机制，健全各项财务体制。对于财务工作者而言，实施资金筹集时，需根据筹资管理机制严格执行。对于内部资金管理，应明确资金筹集时间、数量，保证资金流动性，使资金利用率得以提升。对于资金预算编制，需充分发挥资金作用，以最低资金投入，提升经济效益，编制详细、规范的资金计划。在煤矿企业管理中，财务机制属于有机体，强化自我监督手段，可有效推动企业发展。通过内部监督机制，避免出现违规行为，确保财务秩序规范。

2. 强化会计规范管理

对于财务管理人员而言，需逐渐规范会计工作，通过合理、科学财务管理，有效促进企业发展。因此，通过竞争选聘、内部选拔方式，选择资质高、技术过硬的会计人员，承担财务会计工作，建立各项财务管理机制，重视会计核算，按照相关规程进行财务管理。明确会计核算标准，确定会计报表指标，提高操作便捷性。在制定会计报表时，确保财务报告简易化。另外，制定资产损益包、资产负债表、现金流量表。采取先进计算机网络技术，实施记账处理，实现会计电算化发展。通过这些措施，方可降低会计劳动强度，提升财务管理水平。同时，财务管理作为一项系统、复杂工程，立足价值角度，严格控制企业产出、投入，对财务管理、资源配置进行优化协调，提升经济效益，实现企业良性发展。

3. 提升现金集中式管理

在财务管理中，现金作为重要内容。煤矿企业加强财务成本管理，需强化现金管理，防止资金发生体外循环问题，对资金进行科学管理，制定现金管理策略，提高预算管理视频。针对企业各部门，实行备用金制度，所有资金收入上交企业，实行统一管理。对于煤矿分公司，企业总部集中安排、审核资金拨付。同时，加强往来款项、存货管理，确保资金科学运转。强化应付账款、应收账款管理，提高预付账款与预收账款管理水平。严格控制存货管理，完善收款责任机制，使资金回流率得以提升，减少坏账率。另外，提高商业信用，通过筹集客户资金，缓解企业现金露出，保证现金良性流入。

4. 加强成本管理

在煤矿企业财务成本管理中，积极收集成本信息，规范成本核算方式。在企业内部，认真分析成本指标执行、完成情况，保证经营指标有效分解，贯彻落实目标责任书。同时，建立成本核算指标体系，以顺利完成业绩考核。考核经济效益过程中，必须加强产量指标与利润指标分析，全面分析材料成本、非生产成本消耗状况。通过科学、合理的成本核算，提高考核指标完成率。

三、结论

财务成本管理作为煤矿企业的重要管理内容，必须立足价值角度，科学控制资金产出、投入，提高财务管理协调度，优化资源配置，提高企业经济效益，确保煤矿企业的健康、科学发展。

参考文献：

[1] 周爱霞. 论加强煤矿财务成本管理的重要性[J]. 经济师,2012,（10）:155-156,159.

（作者简介：王帅）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c243afab2b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300df.html