关于公司发展的几点建议

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关于公司发展的几点建议之袁州冬雪创作

*总：

您好！

我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮忙.

一、日常工作方面的建议

1、建议各个部分加强沟通、和谐共处.

部分之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率.根据我公司今朝的发展状况，部分之间关系的处理工作还需要不竭加强.

○1首先公司中的任何部分和个人应达成共识，以市场为导向. ○2必须强化各部分的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的运营方针与部分方针接洽起来，同时兼顾其它相关部分的好处.

○3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部分好处的基础之上要使各个部分的小好处同公司的大好处相互和谐，使几个方针和为一起，这样我们的工作才干取得较大的前进.对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实.不要等到问题发生时再处理，那时不但事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性.


2、建议以事实为依据，说实话讲真话.

在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题停止对症下药，不但要停止全面地懂得，还要用辩证的眼光看问题.对一些常常出现的问题要及时的沟通.

3、建议将人力资源当作公司可持续性发展的重要资源. 要站在可持续发展的高度上停止人力资源的开辟和管理,把人力资源作为一种最贵重的资源停止开辟与管理.知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不竭增值,能为全社会共享的资源.基于这样的认识,应不竭增加员工的知识面,扩展其掌握的知识量,提高知识和技术才干,并将“智力资本”列入公司发展计划.

二、业务发展方面的建议

1、充分发挥业务人员的脚色作用.

增加业务部人员的参与度，充分饰演起应有的脚色.要使业务部成为公司外部的强势部分，成为一个有利于公司发展的核心部分，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展形式以市场为导向的运营.

2、对业务宣传工作的建议.

○1制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面停止全方位规划，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入停止合理分配.

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