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向业务引领型财务管理转变
作者：暂无
来源：《国企管理》 2019年第1期
2008 年以来，中交第二航务工程局有限公司积极试点财务共享服务，推动财务管理转型，使得财会人员从大量的交易处理中解放出来，将更多精力投入到战略协同、运营支撑、价值创造和风险管控中，实现了从业务管控型向业务引领型转变，推动了企业步入集团化、国际化发展轨道。
中交二航局是中国国有大型建筑企业集团中国交建的全资子公司，是国内外大型基础设施建设的排头兵。发展至今，市场已遍布全球的24 个国家和地区，业务范围涵盖了设计、施工、科研、资本运作等全产业链，开展“大土木”、多元化经营，2017 年新签经营合同额超650亿，实现营业收入超500 亿，2018年预计合同额近千亿。
作为共和国的长子，肩负着党和国家的期望， 承载着历史使命，同时关系着千万个家庭的生计，既要保证南海岛礁建设、港珠澳大桥、蒙内铁路、洋山港四期、京新高速等工程项目高质量竣工，又要产生良好的经济效益，接受国资委的考评。多重目标的实现，需要企业强化改革创新，优化管理流程，提升核心竞争力、抗风险能力以及项目控制能力，这就对每个企业的财会部门提出了更高的要求。
财务与会计平行运行
财务转型包括组织转型、职能转型和思维转型。组织转型是指财务组织架构从传统型向战略财务、专业财务、业务财务、共享服务以及专业化分工的方向发展，职能转型是指财务职能从偏重交易处理向价值创造、决策支持、战略协同进行转变，思维转型是关注于从事后核算、事后分析向预测、控制、决策和价值追求转化。
在这样的转型要求之下，二航局促进财务与会计的平行运行，成立建筑行业的第一个财务共享中心，并结合企业特点选择了跨组织区域型财务共享建设模式，也就是分布式财务共享模式，十年来形成了“柔性组织、刚性管控、业财融合、以人为本”四个显著特征为代表的柔性财务共享管理。2019 年初，财务共享中心即将实现亚洲地区财务共享服务全覆盖。
另一方面，二航局促进传统的财会管理组织从三级向两级转变，局、分子公司的两级财会组织服务局、分子公司、项目部的三级组织架构，分别强化财务、会计的专业化职能建设。公司设立会计部，与财务资金部平行管理，负责会计核算、监督和决策支持工作，同时建立了公司财务共享中心，以事业部模式实行实体化运行，各大区域财务共享中心作为公司财务共享中心的派出机构，为成员单位提供会计服务。公司及分子公司设立财务资金部，并实行两级财务总监委派制，公司向分子公司委派财务总监全面负责分子公司财务管理各项工作，分子公司向项目部等三级单位委派项目财务总监全面负责项目财务管理工作，项目部不再设立财务部门。
如此，财务、会计组织的不断改革和创新，使得公司财务、会计职能既相互独立又相互协作，从而构建了管理职责更加清晰、分工更加明确的财务会计平行运行的新型财会管理组织架构。
组织转型建设到位之后，财务和会计管理职能不断精细化和专业化，目前财务管理包括资金管理、债权债务管理、费用管理、金融管理、商业保险管理、股权财务管理、资产价值管理、税务管理、财务绩效管理等职能，会计管理包括资金结算、会计核算、会计报表、会计分析、管理会计、财会管理研究、人才队伍建设等职能。财务与会计管理职能均得到不断强化，进一步促进人才结构层次的优化，从事决策支持、分析、管理的人员比例显著增加，而集约化人员
管理也使得二航局财会人才队伍精干、高效、优质。与同类型同规模的其他企业相比，目前二航局财会人员数量共520 余人，仅为其他企业的二分之一，甚至是四分之一。
共享中心成财务“黄埔”
在财会管理转型改革的实践中，推动管理和财会工作价值不断涌现最关键的因素是人。经过财务共享10 年的探索和建设，二航局初步取得了财会人才培养的一些成绩。例如财会人员中级以上职称比例从2012 年的26% 已经上涨到接近50%，本科以上学历比例从2012 年的75% 已经上涨到接近95%。
二航局如何推动人才队伍建设方面的改革？ 10 年来，通过对战略目标的层层分解和落实，我们抓体系、抓平台、抓机制，促进人才工作有序化、科学化、体系化，推动改革事业发展。目前，二航局形成了涵盖财会人才选、育、用、留、送的全方位培养体系，打造“四大人才培养工程”，使财务共享中心成为公司财会人才培养的“黄埔军校”，锻造财会人才“铁军”。
当然，二航局对财会人才需求是有层次的，分为初级、中级和高级人才。初级人才从事专业领域的基本工作，需要掌握基本专业知识和技能，能够胜任基本的工作。其次是中级专业人才，需要熟练掌握专业知识和技能，能够胜任复杂的工作，这部分人才是中坚力量。高级专业人才在整个人才队伍中占比较低，主要指某个专业领域的专家和大师，精通专业知识和技能，能够创造性工作。由初级专业人才成长为中级专业人才，由中级专业人才成长为高级专业人才，需要经过正规的专业教育、足够的工作经验和较长时间的实践历练。财务共享中心主要定位于
初级专业人才和中级专业人才的培养，越往上发展，越需要其他财会实践过程中的学习与提高。
不同层次的人才，所需专业知识和技能要求不同，同时对其他方面的知识、技能以及素质要求也有差异。在初级专业人才阶段，主要学习和掌握的是专业知识和技能，其次是学习掌握一般的知识或技能，以提高作为个体的综合素质、对变化的适应性。在中级专业人才阶段，要逐步拓宽其知识面，提高综合能力，具备解决更为复杂问题的能力。在高级专业人才阶段，除了精通本专业的知识和技能外，还需要掌握其他知识和技能，能够做到融会贯通、触类旁通，创造性地开展工作。在不同层次和不同阶段上，专业知识和综合知识在整个知识结构中占有不同的比重。
针对不同层级的人才，二航局采取不同的培养措施，这些培养措施，最终集合为四大工程。目前二航局四大人才建设工程具体包括“启航工程”“育英工程”“互助工程”和“卓越工
程”。四大工程以“以价值创造者为本”的人才工作理念和人才强企战略贯穿始终，注重知识、能力、素质并举，初步形成了“传承、创新、开放、互助”的人才管理价值观，主要目的在于“吸引人、培养人、凝聚人”，针对财会新人、骨干员工、基础岗位、领导人员等不同对象，开展针对性培养。
10 年来二航局财会管理转型成效显著，财会队伍也赢得了内外部的肯定，组织和职能的改革与转型，使得财会人员才能从大量的交易处理中解放出来，将更多的精力投入到战略协同、运营支撑、价值创造和风险管控中去，财会管理研究也有序开展，从业务管控型向业务引领型转变，推动了企业步入集团化、国际化发展轨道。
编辑/ 戎文华
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bcb4f52e82eb6294dd88d0d233d4b14e84243ef5.html
2022-04-14
