激励机制方案

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激励机制方案

激励机制是一种有效的管理工具,主要采取立法、组织行为和激励方式来激励员工，以激发其创造力和积极性，以期实现组织的目标。一个有效的激励机制应遵循一定的原则：要根据企业特点、企业文化和业务状况设计；要给员工以客观、公平、合理的激励，才能让员工拥有更大的自信心；要注重激励措施的灵活性，以及激励措施在激发员工表现、增强企业形象、增强企业执行力等方面的效果。 2.励机制设计

1)分类激励：激励人员可根据不同的职位、不同的贡献、不同的工作方式等进行分类。例如,给管理者采取不同的激励措施、给技术人员采取不同的激励措施等。这样可以激发每个员工积极性和创造力,以最大限度地发挥其职责,实现企业发展目标。

2)多重激励：采取多重激励设施,以满足员工不同需要。金钱激励必须和非金钱激励(如赞扬、社会认可、物质和精神奖励)相结合,以营造良好的工作气氛,增加工作满意度,促进组织和个人的发展。 3)持续性激励：因为激励的效果是经常性的,所以企业在激励过程中应当重视持续性激励。让员工有感觉,企业长期关注他们的工作表现,保持积极性,提高工作效率,增强企业形象,有助于企业发展。 3.励机制实施

1)考核制度：激励机制首先要有一套考核制度,以识别优秀员工是最重要的。考核制度分为绩效考核和行为考核,要明确考核标准,提出考核绩效的具体要求,让考核与员工的工作职责相匹配。



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2)激励方式：其次,激励方式应根据企业实际情况和员工需求使用。通常应给与绩效奖励、行为奖励和社会奖励,金钱、物质、精神上都有体现,以满足员工不同需求,使员工积极性和工作热情不断增强,有助于企业发展。

3)复核机制：最后,应建立复核机制。企业通过实施激励机制,与企业发展目标的达成程度进行循环改进,实现企业的可持续发展。 综上所述，激励机制是一项重要的管理工具，可以有效地激发员工积极性和创造力，增强其工作热情和工作效率，提升企业绩效，促使企业朝着目标发展。要实现这一目标，企业应按照正确的原则，结合具体的实际，设计和实施激励机制，利用考核制度、激励方式和复核机制来保持激励的持续性，从而实现企业发展的可持续性。

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