财务管理目标分解表

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财务管理岗位工作目标分解表

总体目标

目标细化

1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善

权重%

制度建设目标

2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行

1.制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%

财务工作目标

3.根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告。

4.安排人员及时申报各项税费，出错率为0

预算与成本 管理目标

1.组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内

2.制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 %

1.组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%

2.对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%

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会计核

算管理 2.组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，

及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100% 1.合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益

投、融资

2.保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠

管理

道畅通，领导交办的融资任务100%完成 审计管理

1.按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成

2.配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行

1.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%

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部门管

理目标 2.根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完

成、考核结果客观、准确



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