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调度室产量进尺管理流程
JL-Z756-121-DD025-020
责任主体 顺序
主 任 分管主任 统计员 值班调度员
每天按时调度开掘单位进尺，及时传递
给统计员
采面收尺主体员
每天验收各工作面采高、推进，按时计算各队产量，及时传
递给统计员
1
2 3 4
早调度会通报各单位的产量进尺完成情况
存在问题请示，给与相关解决
存在问题请示，给与相关解决
每天16时前出生产日报表，并及时在网上发布
向公司调度室汇报当班出勤、当日产量进尺，夜班主体员填写通报纪录
车集煤矿工作流程汇编
调度室产量进尺管理相关责任人工作职责、工作标准
1采面收尺人员 1.1工作职责
1.1.1根据调度室分管主任安排每天验收所负责采面的采高、推进进度。 1.1.2监督工作面的浮煤清理、治水情况、上下巷的文明生产。 1.1.3根据收尺情况计算采面产量。 1.1.4每天向统计员传递收尺和产量。 1.2工作标准
1.2.1根据调度分管主任安排每天准确验收所负责采面的采高、推进进度。
1.2.2严格监督工作面的浮煤清理、治水情况、上下巷的文明生产，保证不使媒质受影响。 1.2.3根据收尺情况准确计算采面当天产量。
1.2.4每天16：00前准时向统计员传递收尺和产量。 2值班调度员 2.1工作职责
2.1.1参加调度室的班前会。
2.1.2接受班前培训和工作、任务安排。 2.1.3进行交接班，办理接班手续。
2.1.4班中调度、协调指挥生产，记录并汇报井下调度员和采制样人员的汇报情况。
2.1.5作好调度记录，调度各单位的：进尺、产量并传递给统计员统计数据，向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
2.1.6班末作好收尾工作，办理好交接班有关手续。 2.2工作标准
2.2.1按时参加调度室的班前会。
2.2.2认真接受班前培训和工作、任务安排。
2.2.3认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
2.2.4班中认真主动调度、认真协调指挥生产记录，及时记录并汇报井下调度员和采制样人员的汇报情况。
2.2.5必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
2.2.6班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/bb5e335c346baf1ffc4ffe4733687e21af45ffa6.html
2024-03-11
