【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《应重视企业员工思想稳定》，欢迎阅读！
一、当前员工的思想动态
1.关心当前形势，思想有所波动。当前多数员工能够用发展的眼光正确认识形势。都认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，市场观念、效益观念、竞争意识、忧患意识、艰苦创业意识有了明显增强，逐步消除“一大两铁”（大锅饭、铁饭碗、铁交椅）的。然而受到当前改革等诸多因素的影响，一些企业面临着关并的局面，这在一些员工心中或多或少出现了一些波动的思想情绪。
2.关心企业改革，难免有些担心。电力是国民经济的基础产业，长期处于独家经营和绝对垄断的历史地位，多种经营貌视与主业分离，实则千丝万缕，藕断丝连，造成部分经营者和主业员工一样，有着干好干坏一个样、干和不干一个样的思想，这样的机制，使得极少部分多经企业员工对多经前景难测，丧失了对多经谋略和今后发展的信心。
3.关心自我发展，态度心存顾虑。目前在多经企业工作的职工构成主要有三类:一是八十年代的大集体、集体职工;二是从供电主业剥离分流、关系户调入以及主业不便安置的其他职工;三是从社会上外聘的职工。由于人员结构复杂,在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，这是企业改革和稳定工作的一大隐患。
二、存在问题的原因分析
1.历史原因的惯性作用。由于受电力企业计划经济思想的惯性作用，使电力多经企业经常处于接受指令和行政命令，等、靠、要的思想思想严重，工作缺乏主动性，充当消防队员，成了救火队。计划经济时代形成的对多经企业的管理、运作的思路和办法,是适合当时的时代背景和国家政策法规要求的。但随着电力体制改革的不断深化，多经企业内在的管理模式与外在的企业生存环境的矛盾日益尖锐。在这个矛盾冲突的过程中,企业作为社会发展过程中的一个“细胞”,若不能及时的作出自己正确的调整和定位,则必将被社会进步和历史发展所淘汰。
2.用工改革的外部因素。从深层次上看,所依附的供电主业的改革力度不到位,不能不说是造成多经企业用人机制和管理机制僵化的外部原因。供电多经企业的管理机制和水平在相当程度上是供电主业相应的管理机制、用人机制和管理水平的折射和反映。往往主业在改革方面的力度大,则在多经企业的改革进展就顺利得多;反之,若主业人员“吃大锅饭、拿铁工资、坐铁交椅”,在此情况下要求分流到多经企业工作的员工。去面对当前的改革,这实则是既不
公平又难以在多经公司实施的。
3.人力资源的内部问题。本已无法规范运作的电力多经企业，由于与主业有着强的链结关系，成了电力主业人员分流的“垃圾堆”，致使电力多经企业人员素质普遍低下，能干事、会干事的人少，懂经营、善管理的人更少，其中相当一部分人员是职工子女、集体工等，不少管理人员和员工没有经过系统的专业培训，使得多种经营企业经过10多年的运作，内部自身管理仍有许多空白和死角，相当不规范。
三、解决问题的一些对策思考
1.加强引导、转变观念，提供强大动力。要解放思想，进一步加大电力体制改革的宣传力度，提高员工对电力体制改革重要性和必要性的认识，保证秩序不乱、工作不乱、队伍不散。对电力体制改革“挑战与机遇并存”的情况，要向员工讲清楚，既要使员工有危机感，又要使员工看到光明的前景，从而产生压力和动力，激发其参与改革的积极性。对于一些前瞻性可能出现的热点、难点问题，要认真分析研究，超前思考，防止发生队伍不稳定甚至集体上访事情。
2.加强扶持、排忧解难，创造良好环境。应该看到，电力多经企业真正能靠自身的努力走向市场的还不多，大多数是属于供电主业保护下的、以职工分流安置为主要任务的多经企业。要积极探讨对多经企业依法规范的扶持监管政策,克服和避免走入“大包大揽就是扶持”极端倾向。鉴于目前电力企业职工对改革的认识和心理承受力,要对多经企业中“分流安置型”企业应在一定的时期以内，给与应有的扶持和帮助。为了给多经企业逐步走向市场增加自身的“造血功能”,鼓励多经企业主动参与市场竞争,并根据多经公司从市场上获取利润的多少,制定相对应的鼓励和奖励政策。使多经公司的竞争性业务比重逐年上升。
3.依靠主业、发展多经，奠定坚实基础。在当前依靠主业的前提下，多经企业要抓好基础管理工作，下大力气整章建制，堵塞管理环节漏洞。同时还要加强经营管理，严格控制经营成本，大力开拓外部市场，不断壮大公司实力。要确立企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的指导思想，大力推行企业内部模拟市场的经济核算和目标成本管理工作。要精心研究外部市场，及时捕捉市场信息，积极参与市场竞争，在拓展市场上下功夫。要借助于主业优势，以发展电的上、下游产品作为突破口，争创品牌，扩大企业知名度。
员工是企业兴旺的根本，只要时时处处善待员工、尊重员工，企业就会产生强大的凝聚力，
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2023-02-20
