金蝶K3”ERP系统实训报告

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"金蝶K/3”ERP系统实训报告

一、实验对象：“金蝶K/3”系统之财套管理

二、实验对象简介：金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源

管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。金蝶K/3系统有许多的特色功能，而且所有的功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，使用户可以一目了然。

三、实验目的：

通过综合试验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识。通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

1. 掌握金蝶K/3操作流程

2. 学会财套建立、启用、备份、回复与删除 3. 学会用户管理

4. 引入金蝶ERP演示帐套

5. 理解销售管理的系统设计及业务流程演示

四、实验内容及过程：

金蝶K/3操作流程图

1、建立帐套启用、备份、回复与删除。

（1）账套的建立

1）单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】，系统弹出“财套管理登陆”窗口

2）用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员，“密码”默认为空，单击“确定”按钮，系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”

3）单击菜单【数据库】→【建立帐套】，系统弹出“信息”窗口，理解内容 4）单击“关闭”按钮，系统弹出“新建帐套”窗口。 5）录入账套号“001”，账套名称“兴旺实业有限公司”，在账套类型“标准供应链解决方案”，数据库实体保持不变。

6）设置“数据库文件路径”。单击右侧“>”按钮，选择“MSSQL”，设置“数据库日志文件路径”选择“data”.

7）其他不变，单击“确定”按钮。系统开始建立账套，需要几分钟时间。 8）属性设置。单击菜单【账套】→【属性设置】。机构：“兴旺实业有限公司”，地址：“深圳福田区”，电话“”


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3、学会用户管理。

账套“兴旺实业有限公司”的用户

用户名 陈静 郝销售 郑采购

用户组 Administrator 销售组 采购管理

权限 所有权限 所有权限 所有权限

4、掌握销售管理系统的设计及业务流程。

新用户操作流程

初始设置

系统参数 基础资料

日常处理

5、了解物料需求计划以及业务流程。 初始化

下一期业务处理

模拟报价→合同、报价单

系统设置

订单处理

MRP计算 发货通知、出库、退货 计划维护（审核、 MRP 结算、费用发票 投放）MRP查询、报表分析

6、了解采购管理业务流程并进行操作。

7、了解仓库管理业务流程并进行操作。

日常处理 入库业务、 合同、申请单 出库业务、调拨

结束本期工作 报表分析、查询 业务、 订单处理 虚仓管理 受托加工、

收料通知、入库、退货8、对实训进行总结并完成实验报告。 报表分析、查询盘点业务、库存调整 结算、费用发票

由老师演示实训内容，然后自己进行操作。首先，进行账套的操作，对帐套的启用、备结束本期工作

份、回复等进行简单地操作，对各个用户进行管理，再引入金蝶ERP演示帐套。其次，对销售管理系统进行操作，公共资料、货币、计量单位、客户、仓库、物料等的设置，并在设置的基础上进行初始化设置和日常业务的处理。日常业务的处理包括可视化管理、模拟报价、合同、销售订单、发货通知单、销售出库、销售发票的制作和处理操作。还包括一些生产数报表分析、查询 据的管理，如工厂日历、BOM维护以及BOM的录入操作。再者，对物流需求计划进行操作，包括系统的设置、MRP的计算以及维护方法、MRP的查询。对采购管理的操作主要包

结束本期工作

括启用业务系统，在这个过程中有对采购申请的操作，采购申请单—生成采购订单、收料/退料通知单、外购入库的操作。最后进行仓库管理的操作，包括对产品入库单以及盘点作业的操作。在完成上诉实验操作的基础上进行总结分析，并完成实验报告。

日常处理

五、实训心得：

通过该实训，对所学的知识有了进一步的了解，在实训过程中，出现了一些问题，不过最后都顺利解决。而且通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。经过长达将近一个月的时间，终于慢慢地摸索出来金蝶的一些功能，尤其是对于物料需求管理模块，到现在才体会到其中强大的功能，运用如此强大的ERP


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软件，解决企业日常人力资源问题、，差不多算是小儿科了。通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。

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