黄金矿山企业财务管理与成本控制研究

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黄金矿山企业财务管理与成本控制研究

作者：孙兆勇

来源：《现代经济信息》 2018年第13期



摘要：财务管理和成本控制作为黄金矿山企业经营管理中重要的两个组成部分，对企业的发展和经济效益都有着非常重要的作用。本文通过针对黄金矿山企业财务管理和成本控制方面存在的主要问题进行探讨和研究，提出切实有效的可行性方案，实现降低成本、提高管理水平和生产效率的目标。

关键词：黄金矿山企业；财务管理；成本控制；有效对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0277-01

在当前国际经济发展形势下，黄金市场在今年来一直处于较为低迷的状态，黄金的价格也不见上涨趋势，相对于黄金矿山企业的成本支出，矿产产品材料价格一路上涨，企业的经济效益也长期处于较大的压力之下。因此，国内的黄金矿山企业必须在财务管理和成本控制方面进行切实有效的政策改革，实现企业的转型，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益，促进黄金矿山行业的可持续发展。

一、关于财务管理和成本控制的概述

1. 企业财务管理

企业管理中一项重要的组成部分就是企业的财务管理，随着市场经济迅猛发展和变化，我国企业的财务管理也逐渐由财务资本向知识资本转变和发展，其内容也在日益变化。通常来说，财务管理是企业在进行财务活动是进行组织的关键所在，是企业经济发展的核心内容，若能进行合理有效的财务管理，就能决定企业高效持续发展的经营模式。 对于财务管理的制定，是要求对企业和个人都能受到制约的前提为基础的，因此企业要把财务管理的分析、规划、预测等作为财务管理制定的重要内容。财务管理制度的有效实施能够迅速的提升企业的收益和效率。

2. 成本控制

黄金矿山企业的成本控制管理内容主要包括：采矿成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输成本、原矿处理作业成本、精矿处理作业成本等。采矿成本主要是在完成采矿量期间发生的所有费用，例如回采、爆破等产生的费用。掘进作业成本主要是在完成井巷作业期间，对矿山进行开矿、探矿等作业时产生的费用。 钻探作业成本是在为矿业生产钻探时产生的成本支出。运输成本主要是在矿石在转运阶段产生的费用。这些成本费用在黄金矿山企业成本控制中所占比例较大，因此成为黄金矿山企业成本控制工作的重点管理内容。

二、当前黄金矿山企业中财务管理和成本控制存在的主要问题

1. 企业缺乏管理理念

传统的企业管理理念是按照节约成本的方向来进行的，通过改善工作质量和节约材料等方法来降低成本。但是，这种传统的管理理念在产品多样化的企业中却没有太大的实际效果，已经无法满足现代企业的发展要求。因此，现代黄金矿山企业必须采取有效措施来改善企业管理，从而推动强企业的发展。

2. 企业缺乏高素质管理人才




影响企业成本管理和财务管理的因素有很多，在市场的快速发展中，企业的业务也日渐繁杂，很多企业都以上市作为发展目标，因此，企业管理人员在企业经营、筹划方面等水平要求也越来越高。然而很多企业却不重视相关财务管理和成本控制等方面高素质人员的培养和发展，使得人才资源严重滞后。并且企业也不注重对财务工作人员的素质培养，使得某些财务人员做着简单的工作，拿着高额的工资，对企业的财务管理制度的实施没有进行深刻的学习和分析，造成企业的财务管理制度不具备实效性，不能为企业日后的正常运行提供有价值的参考。除此以外，很多的黄金矿山企业缺乏完整的财务监督管理体系，无法在实际工作中对企业员工实行

有效的监督管理，在很大程度上影响了企业的发展，也对其他认真工作的员工产生消极的影响。

3. 企业缺乏完善的监督管理体系

由于没有配套的、完善的监督管理体系对企业工作人员进行制约，加上高层管理人员认为财务部门仅仅只是企业内的一个服务部门，使得一些企业在进行财务管理时，没有按照要求严格实施，在一定程度上限制了财务部门的管理工作。与此同时，企业内部没有健全的信息管理制度，使得财务部门没能在企业财务管理和成本控制方面提供有价值的参考意见。很多黄金矿山企业依然存在着职位不清晰，职责不明确的现象，财务管理混乱、账目与实际不符等，为企业的发展埋下了隐患。

三、对于目前黄金矿山企业财务管理与成本控制问题的优化对策

1. 加强企业对财务管理工作的重视

在企业经营管理中，企业领导对财务管理的重视程度决定了企业财务管理工作能否在企业内部有效的进行，因此，只有加强企业对财务管理工作的重视程度，才能确保财务管理和成本控制工作的有效实施。企业管理层应该制定适合企业发展的管理措施，明确财务和会计的职能，培养财务人员对财务管理的能力和水平，充分调动财务人员的积极性。

2. 建立完善的成本控制体系

作为财务管理的核心环节，黄金矿山企业的成本控制制度必须要从预测、规划、决策、核算以及控制分析等方面进行严格把控。企业成本控制的关键在于用最少的成本获得最大的收益，因此企业建立完善的成本控制体系能够有效推动财务管理工作的实施。此外，企业在产品成本、环境成本和质量成本等方面也要确保成本的有效控制。由此可见，企业只有建立完善的成本控制管理体系，才能确保财务管理工作的有效进行，达到推动企业发展的目标。

3. 处理好财务管理和成本控制的关系

如果说财务管理是企业可持续发展的关键，那么成本控制就是保障财务管理工作有效进行的基础。因此，企业管理应该从成本控制入手，并且正确的处理好财务管理和成本控制之间的关系。企业在构建成本管理监督体系的同时，也要制定出严格的成本控制目标，而且，成本控制人员应与财务管理人员进行实时有效的信息传递，确保双方工作的准确性和有效性，共同为企业的发展做出贡献。

四、结语

黄金矿山企业作为我国经济发展的基础产业，由于受到机械、技术、设备等因素的影响，企业的经济效益在财务管理和成本控制上受到很大的影响。因此，黄金矿山企业应该以自身发展现状为出发点，优化企业内部财务管理和成本控制体系，实现企业自身可持续发展，提升企业经济效益的目标。

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