物业管理几种合作方式对比[1]

2022-04-21 07:10:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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本材料中对几种常见的物业管理合作方式进行了对比阐述，供贵方参考：

合作方式业务收购

 由XX物业全资收购

XX院下属物业公司资产及业务。

合资经营

 双方出资合股成立注

册公司，贵方以干股的形式参与项目利润分成，XX物业负责项目日常运作。

全委托包干制

 是指业主向物业公司

支付规定的物业服务费用，盈余和亏损都由物业公司享有和承担的一种计费方式。

全委托酬金制

 在预收的物业服务资

金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。  可避免终端客户缴费

纠纷；

 物业费用收支情况透

明。  不易控制物业管理服

务成本。

合作内容

优点

 有助于贵方剥离非核

心业务，甩掉包袱。

 项目独立核算；  有利于沟通协调，快速

解决物业管理问题。  双方共担经营风险；  双方一旦产生意见分

歧，容易发生纠纷。

 业主省心、省力；  物业管理费用固定，可

控。  前期项目拓展阶段物

业公司容易采取低价竞争；

 对物业公司的整体运

作实力要求较高。

缺点

 收购程序较烦琐且时

间较长；

 涉及资产清算与人员

安顿等复杂因素。

适用情况

 适用于贵方有明确的

轻资产战略或改革方向。

 适用于双方有一定的

合作基础，权、责、利明确；

 适用于经营性的商业

物业。

 适用于单一业主；  适用于普通居住型物 适用于高档物业项目；业。