劳务工流失的原因与管理对策

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劳务工流失的原因与管理对策

作者：史卫红

来源：《管理观察》2012年第06期

摘 要：薪酬水平较低，劳动保障缺乏，企业忽视劳务工管理，劳务工缺乏企业认同感与归属感等是劳务工流失的重要原因。劳务工流失的加剧限制了企业的发展。为了摆脱劳务工流失困境，企业应当采用改进薪酬制度，人性化管理，加强企业文化建设等管理对策。 关键词：劳务工 流失 管理对策

1.劳务工流失原因分析

1.1薪酬水平较低，劳动保障缺乏

劳务工在企业内部的薪资水平普遍较低，其付出的劳动时间和劳动强度与获得的薪水报酬往往不成比例。如果员工长期感到自己的付出和收入不成比例，就会产生严重的不公平感，积极性受挫，进而产生另寻其他工作的意愿。劳务工是企业发展的重要人力资源，理应享受相应的劳动保障。然而，部分用工单位过分关注企业效率和用工成本，高强度占用劳务工休息时间，劳务工不是在工作，就是在为工作做准备。劳务工的福利待遇、劳动保险、劳动保护在各个企业、各地区有着较大的差异，合法权益容易受到侵害。企业片面追求经济效益，缺乏长远规划，管理意识落后，忽视建立长期有效的劳务工劳工保障制度的重要性。 1.2企业认同感与归属感缺乏

劳务工多来自农村，是外来务工人员，存在着严重的临时工作思想，常常在一个企业工作一段时间后就换到另一个企业，缺乏企业归属感和认同感。部分劳务工认为难以在企业里获得平等、稳定的工作环境，容易产生消极思想，从而导致劳务工的责任意识淡薄。工作时抱着得过且过的态度。当劳动市场用工情况发生变化时，哪里有高工资，就到哪里工作。企业外部劳务市场需求旺盛，劳务用工报酬逐渐提高时，企业内部的劳务工就会产生较高的工资报酬期待，如果企业无法满足劳务工的工资增长的需求，而又不进行必要的管理，就极易导致劳务工向外流失。

1.3企业忽视劳务工管理

部分企业对劳务工和劳务用工行为的认识不足，据相关调查表明大多数企业使用劳务工的主要动力是降低用工成本和管理难度。在日常经营管理中，将劳务工视为外来人员，在企业中形成等级观念。企业将劳务工当成“机器人”，忽视劳务工的劳动保障、精神需求等。在劳务工

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