年终绩效奖励方案及分配

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年度奖金方案及其分配

企业稳步发展主要取决于有效公平的员工激励制度，员工激励制度是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。

年度奖金以何为标准？销售额，还是利润？纯利润是设计年度奖金的基本出发点，年度奖金是当公司完成年度纯利指标超额后的奖金。参考如下方案：（如公司经营纯利点为40%）

A方案：根据公司年度纯利目标设计奖金，如公司年度纯利目标是200万(一年基本销售额650万），或达成了（80%-100%）由公司确定有无基本奖金（如年底奖金一月月薪），如没有达成年度目标，则无基础奖金。计算方式：纯利=650万元*35%=227.5万元 年终奖金：每人多一月工资约227.5万元*7%=15.9万元

B方案：如果超额完成公司纯利目标，根据超额度设计超额奖金，如公司纯利目标227.5万，公司所有人年底多领一个月基本工资。如超额完成纯利基本目标后（销售额超额100万，也就是全年销售额做到750万），可按超额部分纯利的60%提取作为各部门的奖金分配（销售45% ，车间40%，行政后勤管理15%），相当于年底员工可多领2月月薪。

计算方式: 超额完成纯利100万*35%=35万元 奖金分配:35万*60%=21万元


销售部门：21万元*45%=9.45万元 车间：21万元*40%=8.4万元

按比率分配:主管级别/技工级别/普工级别 后勤行政管理人员：21*15%=3.15万元 公司多赚取纯利：35万-21万=14万元

相当于:整年盈利227.5-15.9+14=225.6万元,比上年增长57.6万纯利 C方案：公司在经营状况某种特殊情况下，年终可由上层决策或意愿给予表达，以减低成本为先，在减轻公司压力的同时也顾及了员工的心情，可根据岗位给予福利，按1年12个月为限，上几个月算几个月，可将福利控制到5万元以内）如：

普通员工：1月30元*12月=360元*34人=12240 中层骨干：1月50元*12月=600元*6人=3600 管理层：1月80元*12月=960元*4人=3840 销售：1月100元*12月=1200元*10人=12000 合计：31680元

附加调薪制度: 工作满1年起（含1年），第2年基本工资开始调整，以50元起为标准逐年递增。第2年100元，第3年200元，第4年400元，第5年（含5年以上为800元，），其他的个人优秀，先进生产称号，美德奖可由集体进行匿名投票选举。设定几个奖金即可，在每年年会直接颁奖礼金红包或纪念品。

财务：谭 2016年1月27日

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