6种常见的项目风险识别方法

2023-02-07 01:08:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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6种常见的项目风险识别方法

做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着很多风险。因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。

今日给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。一、从主观信息源动身的方法 1、头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮番提出主见和想法。要点：会议气氛要融洽与热忱; 不对他人的发言作任何点评与回应。 2、德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于全都。要点：供应给专家的信息要尽可能充分; 选择的专家应当具有权威性、代表性; 保持匿名，确保专家独立地给出意见。 3、情景分析法

形式：依据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的将来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景

和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素;

分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。二、从客观信息源动身的方法 1、核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、选购与合同、人力资源与沟通等状况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。 2、流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。要点：可采用WBS法。 3、财务报表法

形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的全部财产、责任和人身损失风险。要点：需要学习相关的财务学问。