财务部经理岗位考核标准

2023-05-01 23:40:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务部经理（岗位）考核标准

岗位职责

制度建设

工作内容

1、根据公司业务发展需要制定相关财务管理

制度。

2、协助其它部门制订绩效考核办法。 3、对现行的财务制度进行检查监督。

1、制定服务中心、分公司制定年度经营指标。 2、协助服务中心、分公司分解落实经营指标。 3、协助服务中心、分公司做好指标的考核工

作。 1、对欲按管项目进行全面考查，进行可行性分

析。 2、对欲接管的项目进行目标收益和成本费用测算，合理测算经济效益指标。

3、跟踪监督接管项目，及时催收收入，严控成本费用支出，测算项目评估的符合性。 1、织组各财务人员及时进行日常账务处理。 2、组织各财务人员及时编报财务报表及内部

报表。

3、及时组织编制各种内部预结算报表。 4、根据每月报表数进行财务总结分析。

工作标准考核办法责任人检查人考核人

制订制度及时，内容规范不及时、不完整扣1

完整、简明扼要易于操作。分

经营指标

指标准确、具体、不漏项，不准确、不完整扣1

考核严明公正。分

测算准确，可操作性强，不准确，不具有操作

符合性测试及时。性扣1-2分

项目评估

核算及时准确、分析透彻不及时、不完整扣1

全面。分。

组织核算

成本控制

账务审核

报表审核

1、建立流程，有效控制各项工程物资的采购成

本。

2、建立库存材料的清理盘查制度，健全账目及

管理流程。

3、建立各项单证、票据的传递流程。 4、对其它成本费用的监督控制。 1、审核账务处理是否正确、及时。

2、审核凭证是否规范、正确、附件是否齐全。 3、审核日记账、台账是否及时登记，是否做到

时日事日毕。

4、抽查审核其它账务处理是否正确。 1、审核每月各公司报表主表及附注。 2、审核每月上报的预结算报表。 3、审核每月各种管理报表。 4、审核各种临时性报表。

1、对各岗位的绩效工作进行监督检查。 2、对各岗位绩效工作进行检查评估，每月对数

据进行汇总分析。

流程规范，成本费用控制

不规范、无效果扣

有效果。

1-2分

按财务准则要求审核及不及时、不准确、不

时、规范、全面。全面扣1分。

审核及时，全面有效。

不及时、无效扣1 分

监督全面，评估客观公正。

不全面、不公正扣 1分。

监督不力、指导无方

扣1分。

执行不力、无效果扣

1分。

绩效管理

工作督导

团队管理

1、对各财务岗位的日常工作进行监督、指导。监督有力，指导有方。 2、对各财务岗位布置的临时性工作进行监督、

指导

1、增强团队的凝聚力。组织高效，保障有力。 2、加强团队的执行力。

3、加强团队各岗位的协作性。

4、提高岗位的学习能力，加强岗位培训。