工程部绩效考核

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工程部考核细则

1、目的

〔1〕为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

〔2〕考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用X围

本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、 岗位职责

〔一〕工程部主任岗位职责

〔1〕认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； 〔2〕协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； 〔3〕负责工程施工过程中质量、进度、现场与投资的控制管理；

〔4〕负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； 〔5〕负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 〔7〕负责工程验收、审计等工作； 〔8〕完成领导交办的其他工作。 〔二〕管理专责岗位职责

〔1〕负责工程开工前的准备工作；

〔2〕对工程管理过程中的文件、资料进行管理； 〔3〕负责计划、统计的管理工作

〔4〕协助部门主任做好对外协调、调配工作 〔5〕负责工程项目的后勤保障工作 〔6〕负责工程竣工验收与移交工作； (7)负责工程合同管理； 〔8〕完成领导交办的其他工作 4、考核

〔一〕考核原则

〔1〕依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。

〔2〕坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

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〔二〕考核对象

工程部主任、资料员〔管理专责〕。 〔三〕考核内容

根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

〔1〕能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

〔2〕态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

〔3〕业绩：指工作成绩和成果。

〔四〕考核周期与权重与内容如下表所示：

工程部主任绩效目标

指标类型

关键业绩指标

权重

周期

计分方法

根据当月招投标工程量，并督促工程进度，保证如期完成工程

目标值

工程计划与进度控制 对外协施工队的管理工作

工程质量控制管理

绩效成果

75% 项目的工程人员管理

施工过程中现场、投资控制管理

10% 5% 10% 10% 5% 5% 15% 10% 5% 5% 10% 10%

每月 100% 满意 满意 满意 满意 满意 满意 满意 满意 0次 0次 满意 合计

每月 协调施工队、相关单位之间的关系 每月

严格把控工程质量，确保达到合格质量要求

每月 施工过程中现场控制管理 每月 每月

工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、与时、合理

与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡

各项目之间的资源调配 负责工程款验收 负责工程款结算审计 完成上级领导交办的其他工作

上级领导与其他部门满意度 考勤

自主学习、提高工作技能的情况

每月 能够确保工程质量

每月 完全按照实际工程量进行审计核算 每月 能够与时，按要求完成，不出现差错 每月

上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数

工作态度 25%

每月 缺勤、迟到、早退等 每月

个人自主学习计划与执行情况，善于自我学习

合计 100%



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管理专责绩效目标

指标类型

关键业绩指标 负责工程开工前的准备工作

对工程管理过程中的文件、资料进行管理 负责计划、统计的管理工作

绩效 成果 75%

协助部门主任做好对外协调、调配工作 负责工程项目的后勤保障工作

负责工程竣工验收与移交工作

工程合同、档案管理 完成领导交办的其他工作

上级领导与其他部门满意度 考勤

自主学习、提高工作技能的情况

权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 10%

周期 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月

计分方法

配合工程部主任做好开工前准备工作 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

负责对施工部位、完成情况的汇总、申报

协助部门主任做好对外协调、调配工作 文件的收发、归档，部门成员考勤管理，公司文字与有关表格等打印

配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交

合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用

能够与时，按要求完成，不出现差错 上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数

缺勤、迟到、早退等

个人自主学习计划与执行情况，善于自我学习

目标值 满意 满意 满意 满意 满意 100% 满意 满意 0次 0次 满意 合计

工作 态度 25%

合计 100%

〔五〕考核的实施

〔1〕管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。 〔2〕工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。

〔3〕考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。 〔4〕试用期内员工不参与考核。

〔5〕调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。

〔6〕离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。 〔七〕绩效面谈与考核申诉

〔1〕根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。 〔2〕被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向公司负责

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