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对SWOT分析法的实践
--以太湖五千年文博园为例
（一）SWOT分析法概念介绍
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
（二）本次分析对象及简介：
五千年文博园位于安徽省安庆市太湖县境内，处于沪渝高速太湖收费站西侧，五千年公司投资兴建的一个文化主题公园。
五千年文博园规划占地1200亩，总投资18亿元。严格按照国家5A级景区标准打造的一座世界朝圣东方文明的艺术殿堂，是中华文化与大自然天人合一的伟大创造，为中华民族的精神家园。现已被国家文化部命名为“国家文化产业示范基地”，被国家旅游局评定为“国家AAAA级旅游景区”。
五千年文博园分为三大景区：人文历史景区、主题公园景区和休闲度假景区。 自2011年5月18日，投资7.2亿元的一期人文历史景区开园以来，实现门票收入2000多万元，综合收入近3000万元。今年“五一”假间，旅游人数达9.1万人次，三天门票收入达168万元。
五千年文博园以“中华文化主题公园”为建设定位。园内采用古典徽派建筑与苏州园林风格相结合。亭台楼阁、小桥流水、碑廊石刻，文化名景尽含其中，处处流露和谐文化的思想，人文气息浓郁，华夏五千年的文化经典在这里得以彰显与传承，并集旅游、展演、研讨、休闲、娱乐等多种功能为一体。
（三）太湖五千年文博园SWTO分析 1.优势（strength）
（1）政府支持
随着社会的发展与产业发展的要求，旅游业已经成为经济新的增长点，国家和各地政府对旅游业越来越重视。徽省委省政府也把五千年文博园作为文化体制改革试点单位。许多人甚至把安庆文博园同芜湖方特看作是安徽两大主题公园。 （2）本地丰富的旅游资源
太湖县工业少，污染少，环境优美，风景秀丽，是文化之邦、名人故里、禅宗之源、戏曲之乡，县内有国家4A级风景区花亭湖以及赵朴初文化公园、狮子山，在邻县有国家5A风景区天柱山以及小孤山等。这些旅游资源一方面可能是五千年文博园的市场竞争者，另一方面却可以成为有利于文博园开拓市场的有利因素。
2.劣势（Weakness） （1）知名度问题
文博园作为五千年公司着力打造的文化旅游基地，市场前景广大，但是由于该景区旅游业起步较晚，进入市场较迟，当地经济发展水平不高，各地相似文化产业的竞争，市场定位不准确等多种原因，导致文博园的市场知名度不高。 （2）融资问题
文博园一期人文历史景区占地600亩，总投资7.2亿元人民币；二期主题公园与休闲度假景区占地600亩，预投资10.8亿元人民币。虽热我们无法查到五千年公司的资金状况，但可以想象在短期内投入巨大资金而收益又不可能在短期内收回，其资金状况一定紧张。 （3）管理问题
中国的文博园本身整体管理问题就突出，新兴的文博园更是面临管理难的尴尬局面。目前五千年文博园园区仅维护人员就有300多人，管理的难度迅速增大。 （4）盈利模式问题
经营收益链较短，盈利模式过于单一。真正的主题公园具有文化内涵、先进硬件以及到位的软件服务等特点，并有一套自己的盈利模式。中国主题公园的收
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2023-03-03
