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爱尚家地产财务风险应对策略
1、房地产财务风险的防范
多元融资，降低负债。通过融资渠道多元化、合理搭配资本权益比率等方法，控制企业资本成本、改善资本结构以减轻筹资压力、降低财务风险，从而有效降低资产负债率。科学决策，严格监管。在内部控制上，企业可以建立一个强有力的监督机构，组成最高决策人参加的，以财务部门为首的内部控制小组，定期进行检查和考核，来加强内部管理。同时，对各阶段成本进行预先规划，按既定的制度和目标实行监督管理，最大程度地避免人为因素的不利影响，提高成本管理绩效。强化素质，谨慎运作。一方面财务人员要认真学习工程管理、成本控制等相关专业知识；另一方面还要加强财务人员的职业道德修养；同时，房地企业还要通过对决策者的培训，提高他们的财务管理素质，从而进行准确的财务决策。在运作中，企业要加强投资项目的风险分析和可行性研究，提高所投资金的安全合理性，避免盲目性，提高资金利用率，使企业步入良性循环。
2、完善财务管理的机制
搞好资金管理，提高利用效率。注重现金的管理，制定资金使用计划，保持现金收支平衡；加强建筑材料的管理，在保证产品质量前提下，采取措施尽量减少因管理不善而造成的损失；加强应收账款的管理，制定合理的信用政策，尽快收回应收账款，降低企业坏账损失风险。加强成本管理，注重目标效益。确定开发项目成本
和开发项目范围，提高开支标准，准确预测开发产品成本；建立两级成本核算管理体系，实行成本责任制，统一领导，分级管理；实行全过程成本管理，努力实现成本管理目标。施行预算管理，发挥预警作用。现金流预算，房地产企业应明确资金使用计划，量化未来预期收益，准确预测未来现金流入量和流出量，建立滚动式的周期现金流量预算；项目预算，应对工程项目进行预测分析，并对每一项目作出可行性研究报告，细化投资项目，分别预算；财务预算，财务各职能部门应通力合作，控制预算执行情况，及时反馈问题；筹资预算，企业在项目投资前应合理确定筹资规模、资本结构，选择筹资方式，制定债务偿还计划。完善制度管理，规范财务行为。一方面，企业财务管理人员应根据开发企业经营活动及财务管理的特点，结合市场经济发展的要求，积极探索从征地动迁到工程建设，再到商品房营销，最后到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度，形成标准化、规范化、制度化的企业内部管理机制。另一方面，财务管理部门可以适当借鉴其他企业的先进经验及国外管理经验，加快我国开发企业财务管理制度建设的步伐。
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2022-12-24
