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地铁工程项目经理部主要成员部门职责
地铁工程项目经理部主要成员部门职责 地铁工程项目经理部主要成员及部门职责 1)项目经理
主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
现场组织机构图 2)项目副经理
主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。
3)总工程师
主抓技术工作和质量控制，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用，组织工程竣工交付。
4)工程技术部
(1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
(2)负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
(4)建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助
总工程师组织工程竣工交付。
(5)按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。 5)安全质量检查部
(1)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
(2)督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。 (4)编报质量记录和安全报表。 6)工程试验室
(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。
(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划。
(3)负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报。
(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。 7)机械物资部
(1)负责材料及机械订货采购、租赁。
(2)编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。
(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。
(4)制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。
(5)制定定(限)额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。
(6)记录材料使用情况，做到可追溯性标准。
(7)根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。
(8)定期进行机械评比，奖优罚劣。 8)计划财务部
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a92b19951937f111f18583d049649b6648d70922.html
2023-01-25
