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房地产营销管理问题成因分析
从选址、设计、施工到竣工销售、物业管理，房地产营销管理本应贯穿于楼盘开发全过程，但现实的情况是，许多房地产开发公司的营销管理工作却与前期工作无缘。许多房地产开发公司过分相信自我的直觉和经验，不重视甚至不进行工程开发前的市场调查和可行性研究。
有些企业凭直观的市场感觉或几个人的意见为依据进行投资选择，具有极大的市场盲目性。有的即使进行了市场调查，也由于其收集的信息偏差较大而造成调查结果不真实。有些房地产企业也开始意识到市场营销管理的重要性，但对工程的开发和销售不愿或没有能力作深入、客观的科学论证，以盲目抄袭和“克隆〞他人案例和经验替代独立的分析和思考，或仅仅是在已定开发地块和内容后进行自欺欺人的反证。凡此种种都造成所开发的房屋不为市场所接受，形成大量积压。这种无视营销管理所造成的企业内部营销管理地位不当还导致了不利于营销工作开展的组织形式，制约了营销工作对开发工作的引导作用。
营销管理是一种整合的过程，即通过营销方式、手段的系统化结合，对营销的方案、决策、控制进行整体安排，根据市场进行动态修正，实现开发工程的成功经营。整合的要义就在于强调动态的观念，主动迎接市场挑战，利用当前市场，发现潜在市场，创造新的市场。因此，有效的营销不可能一跳而就，而是必须贯穿于开发的全过程，采取动态跟踪，及时调整，实时控制的有效方式，到达营销目的。然而，目前有些开发公司即使形成了较全面的营销理念，在开发过程中实现了前期营销和全程营销，但由于对营销的方案、决策、执行等各个环节缺乏整体安排，控制不力，不注意跟踪和调整，造成了社会调查结果不真实、可行性研究不严谨、销售过程中决策失误、策略单一等现象的出现，直接影响了营销管理功能的发挥和营销目标的实现，以致功亏一赘。
二、房地产企业对营销管理缺乏整体安排，制约了营销管理功能的发挥 一、房地产企业无视营销管理，造成企业内部营销管理地位不当
现在有些房产商在住房开发中只从眼前利益考虑，只管追求最大经济效益，很少考虑社会效益和消费者的利益，企业经营缺乏长远规划，干一个工程吃一个，干完一个再找一个。由于房地产工程的经营周期长、回报高，许多中小企业和家族性企业都是短期行为，既不能扩大经营规模，也无法整合建筑产品特色和品牌优势。这一局部房产商瞄准的是今天市场，考虑的是如何尽快把开发的住房卖出去，他们的经营指导思想是搞一褪子买卖，根本不顾买方利益。因此，他今天可以做房产买卖，明天可以做地皮或者其他商品的买卖，打一枪换一个地方，对自己的经营行为很不负责任。所以，就是在住房开发运作中，也可不按建设程序办事，甚至可以不立项、无可行性论证，无标准设计图纸，不报建、不办施工许可证、不实行招投标，或者任意压价，肢解工程，指定使用建筑材料和设备，还有一些国有房产商利用工程发包索贿受贿。除了房地产开发企业外，近年来随着房地产市场完善所开展起来的各类中介、咨询、代理、物管等中小企业，由于投资少，准入门槛低，市场需求广泛，也大量出现。作为效劳性企业，对职业技能、学识学历和职业道德本应有极其严格的标准，但由于从业人员的素质参差不齐，管理不善，这也在一定程度上造成房地产市场秩序的混乱，降低了社会对房地产企业的总体信任度。
囿于对营销管理的片面理解，许多企业并不重视营销专业人才的培养和素质的提高。致使市场营销管理人员整体素质低下，专业的营销人才十分匾乏，普遍存在学历不高、专业素质良荞不齐的问题。营销工作要求从业人员具有良好的综合素质、敏锐的市场感受力和资源整合能力。优秀营销管理人员的缺乏直接制约了优秀营销方案的形成和实施过程中的有效控制。
中国房地产营销从当初的“一无所有〞到现在的“无处不在〞，可以说，营销观念的树立五、整个房地产行业对营销管理没有一个理性、系统的整体思考 四、房地产企业营销队伍整体素质不高，影响营销管理的工作成效 三、局部房地产企业存在严重的短期行为，导致行业信誉度下降
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2023-05-02
