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财务管理筹资决策实训心得_1
财务管理筹资决策实训心得 篇一：财务管理实习心得体会
财务管理实训心得体会为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大
量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论知识解决,
但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。整个实训包括以下几个部分：
1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财
务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通
过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行
分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不
同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营
运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在
一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。 2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据（销售量、单价），
先计算出销售总额得出了预计的首先计划；再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得
到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表；然后再依次
算出预计直接人工、预计制
造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以
填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧（非付现成本）剩下的就需要外部
融资，正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产
经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后
在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a74947b9142ded630b1c59eef8c75fbfc77d94b0.html
2022-12-31
