新形势下如何优化企业财务管理制度建设

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新形势下如何优化企业财务管理制度建设

作者：周齐良

来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期



随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业想要在竞争激烈的环境下占据不败之地，不仅需要不断提升综合竞争力，而且还应该不断优化企业财务管理制度，提高资金的利用率和使用效益。下面我们主要进行分析现代企业财务管理中的存在的不足之处，并针对企业财务管理不足以及新时期企业的需要，对财务管理制度进行优化。

一、新形势下财务管理的不足

1?郾预算管理重视不够

目前很多企业财务管理对预算管理的重视程度不够，预算编制流于形式，并且也没有绩效考核评价机制，从而造成预算管理脱离企业工作的实际。随着经济体制的转变，虽然企业财务部门要求每年必须实施预算编制，但是很多的企业财务部门对预算管理的重要性认识不足，造成预算编制的没有可操作性以及科学性。并且在编制预算的过程中企业中很多部门认为预算编制工作是财务部门的事情，与自己无关，无法将预算管理工作提升为企业全局性的管理活动。

2?郾财务内部控制不严

目前在很多企业中财务管理制度不足或者存在问题，与财务内部控制管理的好坏有直接的关系，不规范的财务控制制度，不仅会导致企业在投资和分配上出现偏差，并且也将会造成财务管理制度不完善，再加上没有合理有效的激励惩罚机制，也会导致企业财务管理存在问题。财务控制不严具体表现在一下几点：

（1）审批制度不完善，很多企业不能有效的控制企业投资存在的风险，并且在采购以及付款等财务项目中缺少计划和目标。（2）企业投资以及决策的随意性比较大，并且在对重要的财务事情进行决策时，没有进行调研或者没有审批制度的制约，从而造成投投资存在风险。（3）在企业中由于设备以及原料付款审核制度不完善，所以对于企业中存在的一些违纪行为无从查证，从而造成企业财务管理存在的不足。

二、企业财务管理制度的优化

1?郾财务观念的创新

企业加强财务观念的创新是优化企业财务管理制度的关键，企业的创新发展观念，是目前企业财务管理模式的主要的指导方向。在市场竞争激烈的环境下，企业只有树立人本化理财的动态观念，适应全球经济发展的需要，选择出适合企业自身发展的管理制度和管理模式，加强企业财务管理人员的风险意识和风险观念，对于未知的风险能够及时发现并阻止。在企业财务管理制度优化中必须牢固理财观念，加强财务观念的创新，才能提高企业财务管理的执行力和效益。

2?郾明确财务管理目标

在企业财务管理制度建设中，明确财务管理目标，并制定科学合理的财务管理计划是企业发展的必然要求，也是客观环境对企业财务管理以及经营理财行为的约束。企业中制定合理的财务管理目标，不仅能够体现企业财务活动的规律，并且还能够体现出企业的经营方法以及宏观的经济体制，从而能够保证财务管理具有可比性、客观性以及可操作性。在企业财务管理中


还应该注意营运能力、偿债能力以及盈利能力的统一。也就是说在企业中财务管理活动中，科学合理的财务管理目标应该具有综合性、一致性、阶段性以及可计量性，从而才能提高企业财务管理水平，促进企业经济效益的提高。

3?郾完善企业财务内部控制

企业财务内部控制制度的完善不仅能够对会计信息以及会计工作进行实时控制，而且对规范财务会计行为，保证财务会计资料的完整性和真实性，并贯彻执行国家财务管理方面的法律法规以及企业内部的财务管理制度具有重要的作用。（1）明确企业领导财务管理部门相关人员的权力和义务，保证财务部门在投资、筹算以及成本控制等财务管理职能的履行，从而落实财务管理部门的职责。（2）加强企业财务风险和经营风险的控制和防范，比如在进行办理货币资金人员岗位职责分工中，应该做到会计、出纳等性质不一样的岗位相互分离，财务专用章有财务部门保管，法人代表印章有企业办公室进行保管，并且还应该按照公司审批权限制度以及批准制度和印章使用规定进行适应，从而实现企业中各个部门的相互制约，相互联系。

三、总结

随着我国经济的快速发展，市场体制的不断改革，企业财务管理在企业生产经营活动地位越来越重要，在市场竞争激烈的环境下，企业想要持续健康的发展，只有不断优化企业财务管理制度和管理方法，只有不断发现问题解决问题，加强各个部门之间的沟通合作，才能提高企业财务管理水平，提高企业经济效益和社会效益，保证企业健康持续的发展。

（作者单位：宁波鲍斯能源装备股份有限公司）

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