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做好财务经理人的八大关键：
1、具有良好的协调与沟通能力。
我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满足度明显上升。 2、具备一定的领导能力。
我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的状况下，和他们打成一片，是财务经理必需考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为
财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 3、擅长交际。
这里的交际是指工商、税务、银行，我最厌烦这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 4、坚持原则的状况下采用敏捷的处理方式。 财务工作必需根据制度办事，违反制度的事必需加以抵制。但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等很多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度立刻就在公司顺当实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消逝。
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5、公正公正。
这是指团队管理而言。不止是待遇上的公正公正，还有工作量的支配，工作能力培训等工作上的公正公正。 6、谋士角色。
我们公司没有CFO，因此我要在许多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部掌握、熟悉政策等。这是得到老板信任的最简洁的方法。 7、合理支配工作的能力。
我将财务部的日常工作全部安排给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 8、专业能力。
专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会非常复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务学问不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必需具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/a21a7ff2fa0f76c66137ee06eff9aef8941e4881.html
2022-12-28
