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医院“一把手”“三个不直接分管”制度
根据市委办公室、市政府办公室《关于印发＜XX市市直单位党政正职“三个不直接分管”暂行规定＞的通知》市卫生局要求，特制定市XX医院“一把手”“三个不直接分管”制度。
一、建立“三不直接分管”制度
1、“一把手”不直接分管干部人事。建立健全院干部人事管理制度，院主要领导不直接分管干部人事工作，经院党委会议研究，确定一位副职分管干部人事工作。干部选拔任用严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《XX市直卫生系统干部选拔任用规定（试行）》规定的原则、标准、条件、资格、程序等进行规范操作。其他工作人员的录用、调配及重要岗位的变动，要主动征求市局组织人事、纪检监察等部门的意见，具体方案经分管领导初审，与其他领导充分酝酿后，报“一把手”召开院党委会议集体研究决定，严格按照规定程序实施，纪检监察全程参与监督。
2、“一把手”不直接分管财务。院主要领导不直接分管财务，经院党委会议研究，确定一位副职分管财务工作，
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具体负责审批制度规定范围内的财务票据。分管财务领导的经费开支，由院主要领导审批。全院基本支出实行审批额度管理，原则上经费单项实际支出额在2000元以内的，由分管财务的领导审批；超过2000元的，除分管财务领导审批外，须经主要领导审批；对10000元以上的支出，须经院党委会议集体研究决定，药品采购计划、设备采购计划、物资办公用品等采购计划和支出预算、万元以内由主要领导审批，万元以上由相关会议集体研究决定。项目经费支出经项目分管领导审批后，须按上述原则进行审批。强化内部控制体系建设，完善事前、事中、事后监督机制；规范财务管理，提高资金效率，推进财务信息公开。
3、“一把手”不直接分管工程项目。院主要领导不直接分管基建、物资采购、项目等，经院党委会议研究，确定一位副职分管基建、物资采购、项目工作。要严格执行《政府采购法》、《XX市招标采购监督管理办法》等法律法规和规章，认真落实市卫生局出台的相关规定，加强对政府采购、项目等的监管，按规定进行招投标，纪检监察全程参与监督，严禁以任何变相手段规避招投标。对涉及工程项目的重大事项须经院党委集体研究决定。
二、严格落实责任
院主要领导对院财务、干部人事和工程建设项目工作负
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2023-01-23
