合伙人行为的规范

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合伙人行为的规范





合伙企业在创立初期大多能取得较好的经济效益,但是往 往在以后很难长久地发展.将合伙企业与公司制企业及个人独 资企业比较来看,合伙企业成长壮大的机率是最低的.其主要原 因是随着时间的推移,某些合伙人的不规范行为,使合伙人之间 发生种种矛盾,从而导致部分合伙人的退出或者是整个企业的 解体.本文就如何规范合伙人的行为,使合伙人长久保持良好的 合作关系,把合伙企业办大办好提出若干看法. 一

,合伙人行为不规范是产生矛盾的根源

合伙人的不规范行为主要有以下三个方面:

1.决策方面.一是合伙人不分主次都干预企业经营,多头指

挥,造成决策和管理的混乱.如某合伙企业在筹建期间因没有明 确执行事务由谁负责,各合伙人都热心参与,结果造成许多矛盾 和扯皮现象.另外,该合伙企业虽然明确了主管财务的合伙人, 但其他合伙人仍自恃为老板,经常到财务部门去指手划脚,并且 动不动就教训人,造成财务人员无所适从,以至财务人员因不堪 多个老板指挥离职而去.二是非执行事务合伙人对企业经营干 预过多.有的合伙人虽然为非执行事务的合伙人,对生产经营并 不了解,但仍对企业非常热心,并热衷于道听途说,不负责任地 乱发表意见,给执行事务的合伙人造成压力,束缚执行事务的合 伙人手脚,使得执行事务的合伙人难以工作.三是某些执行事务 的合伙人独断专行,造成决策失误.某些执行事务的合伙人由于 有过辉煌的业绩就过于自信,失去应有的职业谨慎,并且听不得 不同意见,开始独断专行,以至于造成决策上的失误.四是某些 执行事务的合伙人擅自决定应由企业合伙人共同决定的重大经 济事项,给企业造成损失.

按《合伙企业法》规定,某些重大经济事项如处置不动产,对 外提供担保等,都要经过全体合伙人一致同意才能决定.但是许 多执行事务的合伙人不知道或不遵循该要求,擅自决定一些重 大经济事项,由此造成合伙人之间的意见分歧.

2.利益方面.一是某些合伙人向合伙企业推销自己或亲友

的产品或劳务,有侵占合伙企业之嫌.二是某些合伙人另行经营 与合伙企业相同的产品或劳务,造成与合伙企业的市场竞争.三 是某些合伙人利用职务之便侵占合伙企业的资财.

3.其他方面.如①某些合伙人不经其他合伙人同意就向合

伙企业关键管理岗位安插亲属,把合伙企业变成”家族式”的企 业.这些合伙人的亲属往往自认为比普通员工高一等,要求高待 遇,好工作.违章违纪,不好管理的往往也是这些人.有的人传闲


话,挑拨生事,对合伙企业和管理人员评头论足,扬言本人代表 某某股东在此监督等.更有甚者,有的执行事务的合伙人与在会 计岗位的亲属一起做假账,长期在会计报表上把盈利报成亏损, 使其他合伙人失去信心,退出合伙,该人趁机全面接管企业.② 某些合伙人不相信别人,一定要安排自己的亲属到会计岗位工 作,但该人的亲属根本不具备会计专业能力,由此造成财会工作 的混乱,影响企业经济效益.合伙企业一般规模较小,配备的会 计人员也少.多数是配一名会计和一名出纳.这两人中,任何一 人不称职,都可能会给企业经营带来重大的负面影响. 以上三方面的不规范行为,或者导致合伙人之间直接发生 矛盾,或者会影响企业效益,使得合伙人之间因此而互不满意. 随着时间的推移,这些矛盾就会逐渐加深.长久下去,就可能导 致比较激烈的冲突发生,造成某些合伙人退伙或企业解散的后 果.

二,规范合伙人行为的着力点

1.建立良好的决策机制.一是合伙企业在创立之初就要明

确执行事务的合伙人.对于小规模的合伙企业,执行事务合伙人 的人数最好确定在1～3人之间.多于3人,就会产生较多的协 调上的内耗和拖延,不利于抓住时机,果断决策.二是确定适当 的决策方式.如果只有一个执行事务的合伙人,决策方式就比较 简单,可以由他单独决策,或者由他与企业的有关人员协商后共 同决策.如果有多个执行事务的合伙人,决策方式可以一人一 票,或按不同的人给不同的权数来分配票数,实行民主表决.也 可以按出资额最多或其他标准在执行事务的合伙人中公举一个 决策负责人,重大决策由执行事务的合伙人民主讨论,最后由决 策负责人拍板.三是执行事务的合伙人在遇到下列事务时必须 拿出方案征求其他合伙人的意见,得到一致同意后,方可执行. ①处分合伙企业的不动产;②改变合伙企业名称;③转让或者处 分合伙企业的知识产权或其他财产权利;④向企业登记机关申 请办理变更登记手续;⑤以合伙企业名义为他人提供担保;⑥聘 任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员;⑦依照合伙 协议约定的其他事项.

2.建立良好的监督机制.一是不执行事务的合伙人对执行

事务的合伙人的监督.执行事务的合伙人应向不执行事务的合 伙人报告事务执行情况及企业的经营状况和财务状况.执行事 务的合伙人与不执行事务的合伙人之间保持经常的沟通,有助 于不执行事务的合伙人对事务执行情况和企业经营情况的了 解,有利于减少误解.

二是建立良好的财务监督机制.合伙企业一般在管理上比 较简化,为了保证企业资金,资产的安全完整,需要建立良好的 内部控制和内部监督制度.这就要求配备合格的会计人员,建立 有效的财务监督制度,并很好地执行.合伙人要提高对财务管理 的认识,要把财务管理作为企业管理的核心来看,不在任用会计 人员上”任人惟亲”.为了保证外聘会计人员的可靠性,可以要求


其提供具有良好信誉并有一定经济能力的人士作为担保. 3.合伙人严格依法办事,遵章办事,不做违反法律,法规和 合伙企业章程和规章制度的事情. l作者簟位:■山学院) 一

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