企业并购后财务整合

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业并购后财务整合》，欢迎阅读！

企业并购后财务整合



企业并购后的财务整合



企业发展壮大的路子一般有两条： 一是靠企业内部资本的积累， 实现渐进式的发展；二是经过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。从某种意义而言，并购简单整合难。在并购企业所推行的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、 财务整合等管理整合中， 财务整合是企业并购行为最为中心的内容



和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。 一、财务整合的必要性

1、有效的财务整合是企业效率提升的基础。企业并购，

特别是投资控股式并购 （即并购方和被并购方均有法人资格， 被并购方成为并购



方的控股子企业或全资子企业）在财务管理上企业的财务整合必定推行一体化，



建立一套健全高效的财务制度系统。 企业并购完成此后， 新的经营发展战略基于



原有并购企业的经营情况但又有别于原有企业的战略， 财务整合是保证企业战略



有效推行的基础， 因此，新企业必定对并购各方的财务进行整合，



一致财务制度

系统，一致制度标准， 在短时间内减少各种制度矛盾， 实现企业各种资源在新企 业内部的高效配置。 2、财务整合有利于新企业获取财务共同效应。对被并购企 业进行有效控制是并购企业面对的一个重要问题， 经过对财务机构管理、 人员管



理、制度系统和资本使用的一致， 掌握被并购企业推行控制的重要路子。 财务整



合使企业内部现金流更为充裕， 资本流向更具选择性， 投资机遇越加丰富， 企业



资本实力雄厚， 偿债能力和借款能力不断提升， 并在税收政策赞同的情况下利用 被并购企业的原有损失合理避税等。二、财务整合的内容 构的整合。对于同在一地规模不大的多家企业的并购，

1、会计人员及组织机

可以采用财务人员一致上



收的管理方法， 做到机构和人员一致； 对于被并购企业在异地或规模较大的， 实



施财务人员派出制度， 明确派出财务人员的权限与职责， 理顺派出人员的个人绩 效核查关系，从组织上保证财务整合的进行。

2、企业存量财富的整合。并购之

才能实现

前企业要完成清产核资， 摸清家底。只有对存量财富进行科学地整合，



合理配置，提升财富运营效率。 企业财富的整合包括有形财富整合和无形财富整 合。企业有形财富的整合， 包括对优异财富的使用以及对不良财富的清理和办理。



对不良债权、 不良投资的清理和办理， 是提升财富运营效率的重要补充， 是并购



后企业闪避风险、 防患于未然的重要手段。 企业无形财富的整合， 也是新企业不 能忽视的问题，其目的是经过整合使无形财富在新企业中发挥更大的作用。 3、会计政策及会计核算系统的整合。 为使并购后的企业获取真实、 正确的会计信息，必定一致企业的会计政策和会计核算系统， 这是对被并购企业进行监控的重要保证，也是建立一致绩效议论系统的基础。 4、财务管理制度系统的整合。财务管理制度系统包括：与企业战略管理、资本运作、会计系统、成本系统、财务控制

1 / 2


企业并购后财务整合



系统、薪酬激励系统、税费系统相关的财务管理制度。 上述管理制度系统的整合，是并购后企业有效运行、 闪避各种财务风险的重要保证， 对建立优异的企业文化将起到推动和支撑作用。 5、财务管理目标导向的整合。企业并购中平时存在的一个突出问题， 就是财务管理部门不过的一个会计核算机构， 财务管理目标不明确或没有设定财务管理目标， 与现实财务管理的要求有相当的差距。 要想经过企业并购使企业的财务管理水平与企业发展的要求相般配， 第一要确定企业财务管理的目标，尔后依照财务管理目标导向进行企业的各项经营管理活动。 不同样的企业可以选择不同样的财务管理目标导向， 可以是股东利益化，也可以是企业价值化，由于企业间存在较大的差异， 财务管理目标的确定也不是一致的， 但是经过财务整合后，财务管理的目标应该是清楚的、明确的。三、财务整合的运作策略企业



间的并购涉及方方面面的改革， 第一整合是一个交融过程； 其次财务整合涉及企业经营管理的各个方面， 对原来管理水平不高的企业推行财务整合遇到的阻力和压力更是巨大的。财务整合需要运用策略， ，刚柔并济。 1、“刚性”办理。一是规范法人治理结构， 实现企业财务控制， 明确企业的财权关系， 保证母企业对子企业的控制权； 二是在财务组织结构的调整、 财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必定采用强有力的措施， 保证财务组织运行的畅达； 三是对被并购企业推行严格的财务管理控制， 建立一系列的报告制度、 信息交流制度、 审批权限制度、内部绩效核查制度等； 四是推行全面估量管理， 严格经营风险和管理风险控制，推行动向监控。 2、“柔性”办理。凡涉及到员工的核查指标、岗位薪酬、福利待遇、花销标准等方面的财务整合内容， 需要进行广泛的检查研究和认真的宣传说服工作， 以获取大部分员工的接受和支持。 整合涉及到企业各层次的利益再调整，企业的管理层要与广大员工齐心协力，整合的过程才会相对平稳。

2 / 2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/9dc2bbe9a100a6c30c22590102020740bf1ecdf1.html