员工归属感

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归属感制约员工的流失

最近拜读了曾总在2011年中期工作会议上的总结讲话，每一次阅读曾总的讲话，我们都有不同的期待，期待的不仅是他那敏锐的洞察力，还有对当前形势的精准分析以及给我们员工提出的新挑战，对于这次中期讲话也是一样，不过作为基层的一线员工着重谈一下身边的事，也是公司现在面临的一个棘手问题——员工的流失问题，在这次中期讲话中曾总也是用了一个专题谈到员工的流失问题。

进入公司两年了，近乎每次有新生力入司后都会有一批老员工辞职，好不容易培养出来的专业人员，说走就走了，不过近来一段时间这种现象改善了很多，他们离走的原因也是各不相同，但是归根到底员工没有归宿感是主因，只有采取措施，增强员工归宿感，避免企业人才大量流失，打造一批忠诚的精英团队，企业才能在行业之林立于不败之地。

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。那么，是什么原因影响了员工的归宿感呢，大致有以下三点。

1、有效沟通影响归属感

对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感和意愿，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点建立有效的沟通渠道，领导与员工之间，员工与员工之间形成公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪，管理者接待日就是其中的一个渠道，员工有什么想法，有什么需求，通过与领导的沟通一一得到答复，从而使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。所以员工的流失现象也得到了有效的改善。

2、创新影响归属感


创新可以是对新事物的创造，也可以是对旧事物的改造，创新是企业独一无二的核心竞争力，所以曾总每次讲话都要强调创新，一个有创新能力的企业，具有超强的生命力，企业内部的环境也是积极活跃的，创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，更重要的是，即使在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维，员工在这种鼓励创新性的文化中，加强了对企业归属的情感。

3、良好的企业形象影响归属感

企业形象是企业价值观的外在表现。良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得大众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，更还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业，使员工感觉到作为南玻人的自豪感、荣誉感和归属感。企业形象的塑造不仅仅靠广告、公关等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是优质产品的影响，更重要的是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工的共同参与。 因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。

一些知名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。

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