企业集团母、子公司利益冲突与协调对策

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企业集团母、子公司利益冲突与协调对策

作者：金 哲

来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第11期



金 哲

摘要：受到我国传统经济环境的制约，现阶段很多企业集团在发展时多面对着制度不完善的问题。无论是内部控制制度不完善，或者是在整体建设的过程中，母公司与子公司的利益不完善，都导致两者在发展中存在着一定的偏差，母公司与子公司为了确保自身的利益得到保障，需要明确其指导精神之间可能存在哪些问题，避免为企业集团的发展带来不可逆转的损失，造成不利于提升企业集团经济效益的结果。

关键词：企业集团；母、子公司；利益冲突；协调对策

一、引言

国内市场经济的飞速发展与变革，当前很多企业集团在发展时期所形成的发展框架都是子公司与母公司，这是一种独有的企业组织形式。在集团框架中母公司与子公司都是企业的独立法人，母公司则是以企业集团效益最大化作为发展的目标。很多子公司拥有生产权、分配权和销售权，但是公司的效益仍旧要以集团利益为主，导致部分子公司的发展速度相对较慢，很多子公司为了提高自身公司的经济效益，很容易与母公司产生利益矛盾，如何去改变企业集团中母公司与子公司利益纠纷相对较为明显，这一问题成为了当下需要分析的内容之一。

二、企业集团母、子公司利益冲突

1.子公司和母公司的战略发展不统一

通过当前的市场调查发现，很多企业集团存在母公司与子公司之间利益冲突相对明显，原因是母公司在进行战略目标的设定过程中太过于片面化，没有考虑到子公司的利益而导致子公司与母公司的利益设定存在非常大的区别。从理论层面分析，在制定战略目标时，母公司应充分考虑到子公司的发展需求以及利益诉求，并且把握住企业集团发展的方向，制定出最合理的、系统的、科学的满足企业集团内母公司子公司共同发展的战略目标，并且对该目标进行进一步的细化和量化，确保该战略目标中所涉及到的内容能够融合到企业集团经营管理中的每一项任务中。但是通过现阶段的实践内容进行分析，有很多企业集团在制定发展战略目标中，过分地注重母公司的需求，而直接忽略了子公司的需求，导致母公司与子公司之间的利益关系存在着冲突。

2.缺乏对财务系统的控制

现阶段母公司与子公司之间的利益冲突是十分常见的一个问题，而出现这一问题的另外一个原因就是两者在财务管理方面的协同度过低，母公司并不了解子公司的财务状态，而子公司在进行财务内容的上报时也存在了虚假问题，财务管理方面的不佳导致双方之间的利益冲突在不断上升，财务管理始终是企业集团资金管理中的一项重要活动，如果母公司与子公司的财务管理内容、财务管理信息无法有效的沟通或者协同度不高，一定会生成各式各样不同的利益冲突。

3.内部控制体系使用不佳


子公司与母公司产生利益冲突，另外一个原因就是缺乏全面控制的内部控制体系，内部控制体系是现阶段企业集团在开展管理中的一种管理手段与管理方式，从实践的角度分析内部控制体系存在能够帮助企业解决基站的目标设定不够明确这一问题。但是母公司与子公司在开展内部控制系统使用时存在着一定的差异，在具体的管理活动上也有着非常显著的不同，对母公司与子公司而言，其内部控制体系、功效因素等不相同，也导致内容价值存在一定的区别，无法充分地发挥出其积极作用，这些问题的出现都导致母公司与子公司之间有着非常明显的利益冲突。

三、企业集团母、子公司利益协调对策

1.制定统一的战略目标

为了让企业集团的发展效果更好，同时协调企业集团中母公司与子公司之间的利益纠纷，应在企业集团内设置相应的年度战略目标。从整体的角度出发，而不是以母公司或者是以子公司某一个公司的利益出发，以整体的角度制定出符合集体战略的目标，这种方式可以确保企业集体内部无论是子公司或者是母公司，其发展都更加的平衡，有效权衡集体的利益，缓解在内部发展过程中可能存在的利益冲突造成母公司与子公司的发展质量无法同时得到提升的问题。健全全局意识、树立明确的战略目标是当下缓解子公司与母公司之间存在利益冲突的最基本，同时也是最有效的策略之一。从本质上分析，在制定战略的过程中，其主要涉及到了四个层面不同的内容，其中分别是:第一，企业集团在发展过程中的整体发展战略。第二，现阶段市场对于该企业集团带来了哪些影响，正面影响和负面影响分别是什么。第三，母公司在发展过程中的发展战略。第四，子公司发展战略。这几个层面应该融合在一起共同发展才能提高企业集团的整体发展效果。

企业集团的发展战略很多时候都会与母公司的发展战略趋于同步，但是却与子公司的发展战略不相符，甚至有可能会出现母公司的发展战略与子公司的发展战略处于对立状态。从理论上次分析，企业集团、母公司、子公司以及市场这四个发展方式密切相关，而子公司与母公司如果处于利益的两头，则会导致双方的利益都被遏制。为此，子公司和母公司的利益冲突一定要解决，只要两个企业的发展目标是相同的，其在发展的过程中发展的质量才能提升。要从战略制定的过程中进行入手，考虑到子公司未来的发展状态以及现阶段的发展状况，而不是照搬母公司的发展战略，也不是照搬企业集团的发展战略。每一个公司在发展时都应该结合其当下的实际状态，由战略层面上进行分析，解决利益问题，促使母公司与子公司可以同步向前发展，其发展的效果也能满足企业集团的整体需求。母公司是企业集团的大股东和投资者，子公司的高层管理人员在进行任免时也和母公司息息相关。很多子公司的高层管理者为了投其所好甚至会牺牲子公司的利益，这也导致子公司的发展速度以及发展质量无法在当下得到提升。子公司的管理层面可以实现公司股权多样化，既可以为子公司收纳更多的法人、股东，同时也可以打破在企业集团管理中存在着母公司一股独大的局面，保障子公司与母公司在发展过程其整体的效益同步增长，同时也需要严格的规范法人治理结构。作为子公司应严格的贯彻母公司所下发的发展战略，尽可能与母公司的目标达成一致，做到共同发展。

2.对财务系统进行管控

企业集团的母公司与子公司在发展的过程中还需要具备协同性，协同性需要在企业集团内采取有强有力的财务管理措施。企业集团应积极有力地协调子公司与母公司之间存在的利益冲突，分析其利益冲突主要的方向以及主要的内容是什么。比如说母公司在资源的获取方面，相比于子公司所拥有的资源更多，拥有非常明显的资源优势。而子公司在进行财务管控方面，针对自己的公司，其财务管理的质量则相对较佳，两个公司都有其独有的优势与其独有的缺点。在分析子公司与母公司的目标管控时，一定要明确两者之间的利冲突，以及两者之在发展时的优点与缺点，特别是在开展财务管控的过程中，母公司应借助财务管控来规制子公司，而子公


司也应该始终保持着正确的经营管理方向，而不是违背企业集团的整体发展状态。不能够忽略企业集团的效益，应始终量化三者之间的关系，防止利益冲突升级的情况，同时在实施管理的过程中也需要尽可能地避免使用硬性措施，导致其在沟通管理过程中其沟通的质量逐步下降。增强信息与信息之间的往来，既可以实现目标管理目标的满足，同时也能让两个公司的财务管理以及业务管理、全面预算管理等手段不会激化其利益冲突的矛盾，要求母公司始终做好子公司的财务管理工作，并且弱化双方之间存在的利益冲突，促使子公司与母公司可以共同发展。

3.提高内部控制体系的使用效果

通过对现在的管理理论进行应用，发现企业集团的核心管理层，其自身的管理控制水平与内部控制体系息息相关。企业集团需要建立起的是科学地、系统地满足企业集团内子公司、母公司共同发展的管理体系，有效地协调在实际工作中母公司与子公司存在的各式各样不同的利益冲突，能够确保企业集团在运行时其运行的状态更佳。系统性的内部控制则要求母公司能够了解到内部控制体系的运行质量，不仅要从母公司自身的发展状态进行出发，还需要考虑到子公司在应用内部控制制度时的应用效果，以及应用质量。明确子公司同样是企业集团发展过程中不可忽略的重要组成部分，而当母公司与子公司发生了冲突时，则需要利用内部控制制度整合两个公司之间的利益目标，使得子公司和母公司都可以实现良好的内部控制体系优化，并且始终对子公司与母公司的治理结构进行深度分析。很多企业集团在当前都在寻求良性发展，通过良性发展提高整体的管理质量，并且加强内部控制制度的使用效果，无论是子公司或者是母公司都应该根据自身的实际状况制定系统且规范的管理制度，确保该管理制度在使用时其使用的质量、使用的效果都能够满足母公司与子公司发展实际需求，而不是将其流于形式，仅仅作为敷衍的存在。无论是子公司与母公司，应该设置专门的监督管理部门，确保内部控制制度可以有效地应用在其中，而且内部控制制度的使用也能帮助子公司与母公司更好地分析和管理两个公司之间的利益沟通，确保两者的利益可以得到同步的提升，使得企业集团的发展效果能满足现阶段发展需求。

四、结束语

综上所述，无论是子公司或者是母公司都是我国企业集团中不可分割的一部分，而现阶段市场中很多企业集团都面对着发展速度较慢，发展较为零散的状态，而其中出现这一问题的主要原因就是，母公司与子公司之间的利益出现了纠纷，特别是随着企业集团的不断扩大，母公司管理子公司已经成为了一种习惯，但是由于公司与公司之间存在着区别，在使用管理手段时一定要考虑到两个公司存在哪些区别，应根据实际状况开展管理，才能提高管理的整体质量，并且对子公司与母公司的财务目标进行充分的分析，强化其治理结构，明确目标以及治理的意义，为企业集团的良性发展做出努力，创造出更多的利益，提高企业集团的市场竞争力。

参考文献：

[1]宋杭.企业集团母、子公司的利益冲突与协调对策[J].纳税,2020,14(08):184+186.

[2]邵伟.企业集团母、子公司利益冲突与协调分析[J].纳税,2020,14(07):165-166.

（作者单位：黑龙江水运建设发展有限公司）

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