如何做到有效培训

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如何做到有效培训？

培训是否有效，与很多因素有关。根据我个人工作经验来看，我的观点是:要组织和实施好一场培训，培训组织者最好要围绕以下两个问题来着手并开展组织工作:

一、培训的计划是否做得充分?

当你在面对一项新的挑战和机遇时，首先要认真理清自己的头脑，在你的脑海中定格一套切实可行的培训大纲和思路。严格分配好时间，让员工在不同阶段与时期理解和接受你所讲的课程，理论联系实际。譬如当你在给员工培训项目基础知识时，不能用生硬的语言去表达，还是结合实际用比较通俗易懂的生活化语言相互沟通交流。粗制滥造的培训不但不能让员工受益而且让他们萌生反感情绪！

二、能否按培训的规律来组织培训？ 培训的规律是什么？

首先，它是一个学习的过程。如何解决工作和学习的矛盾，是培训组织者首要考虑的问题。要么不要安排培训，要么就千方百计地通过缜密的计划，排除工作的干扰，保障培训的时间。

其次，培训是一个艰苦思维的过程。有人说过，世界上最艰苦的工作是思考。此话有道理。所以，培训组织者如何保障参与者的衣食住行等后勤工作，解除学员的后顾之忧，让其精神抖擞地参与培训，是培训组织过程的一个重点。千万别把培训的时间当作平时上班的时间来对待，这两者是有本质的区别的。 1、 明确培训的目的与意义

2、 新项目要组织一场培训，首先要明确的是现阶段要达到什么样的目的，要做什么样

的培训；要做的话，是否对提升员工的素质与促进公司的发展等方面起到应有的作用。 3、 何时开始组织培训？（关于培训计划的制定）










4、 何时开始组织培训，要结合公司的实际发展情况，同时培训前至少有一个月的组织准

备时间。其次，制定具体的培训计划，包括：时间安排、地点安排以及组织人员安排等。

制定培训计划时，要遵守的原则是：

1）明确培训目的。计划组织一场培训前，要明确培训的目的，目前近阶段是否有必要做培训。

2）遵守培训规律，保障培训的效果。

3）遵守平等与合理的原则。培训是员工的一种福利，每个人都有参与的权利，但不同层

次的培训，要做好合理的选择安排。

4）丰富企业文化建设。培训是建设企业文化的一种有效的方式，有利于不断塑造和强化企业价值观。

因此，当要制定培训计划时，要有充分的时间做好培训前组织工作，才能为员工充电。

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