如何建立高效的财务团队

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《如何建立高效的财务团队》，欢迎阅读！

如何建立高效的财务团队

作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。 如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。

好了，如果你认可应该培养手下，那么，这个培养还包括了观念与价值观的改变，以适应你的需要，适应企业的需要，你要调教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度，全面地培养一个人，对他负责，而不是仅仅教一些专业知识，同时，应该让他自己也认识到这一点。

其实，能培养出有能力的手下的经理人，没有一个是往下走的，也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。说白了，不是位置成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力哪里来？如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。


如果你做到大一点儿的、正规的企业财务经理或者多走些不同类型的企业，你会发现，经常有手下的人知识、技能比你强的。这可能是因为你某一方面正适合企业的需要、也可能是你比他们更好地掌握了机会、或许你就是比他们运气好。

但那不能说你不能当他们的领导，这个世界根本就没有定义一定是水平高的领导水平低的，更没有统一的定义什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范围缩小到财务经理这个岗位，也依然没人能够给出一个像样的标准出来。

因此，我们要明白一个道理：这个岗位在各个公司都是应需而设的。应谁之需呢？应企业、应领导、应业务……之需，这就约等于是量身定制的。因此，在不同企业，即使都是做财务经理，所需要的技能也不一样，所做的事情也不一样。既然你在那个位置上了，就说明有你在那个位置上的道理；当然，你也不能误以为就只有你能坐这个位置，更不能误以为这个位置是你的终极目标。

那其实还会有人觉得，我费心的培养，万一培养出一个“白眼狼”呢？

这个要看你的做法了，团队建设中有一个很重要的事情就是优化团队人员结构，以保证团队的能力和氛围。如果这个你做不到，你就先别管人家问什么，自己先去学学如何当经理。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/96a57e6f463610661ed9ad51f01dc281e53a5699.html