企业成本控制与财务管理的关系分析

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企业成本控制与财务管理的关系分析

作者：翟军

来源：《中国乡镇企业会计》 2014年第11期



翟军

摘要：现今企业的最大目的一般以追求利润最大化为主，随着社会的不断发展，越来越多的企业家都逐渐认识到了企业成本控制和企业财务管理的重要性。本文通过对成本控制与财务管理关系的分析，认识到成本控制的重要作用，并提出加强成本控制提升企业财务管理水平的具体措施。

关键词：企业；成本控制；财务管理；关系

随着市场竞争的日益激烈，有些企业濒临破产，但有些企业却发展迅速，这是因为那些成功的企业在改革中适应社会的发展要求，加强成本控制，促进了财务管理水平的提高。企业成本控制水平的高低对企业提高自己的经营效益，在激烈的市场竞争中生存和发展起着非常重要的决定作用。因此，加强成本控制、提高成本管理水平成为企业迫在眉睫的问题。

一、企业成本控制与财务管理的关系

1.财务管理影响企业的生存和发展

随着我国市场经济体制的不断改革，财务管理逐渐渗透到企业的各个环节、各个领域中，比如企业资金的筹集、使用和分配等环节，它是企业管理的重要组成部分，能影响企业的可持续发展。

2.成本控制影响企业的利润

企业的利润是企业的总收入减去总成本费用，而利润则是企业生产经营最终追寻的目标。企业可以根据经济形势和具体收入来对成本控制进行相应的调整。当企业的总收入维持在一个水平不变时，减少成本就意味着利润的快速增长，而如果企业的总收入呈下降状态，那减少成本能保证利润的不变或者抑制利润的降低。随着企业竞争日益激烈，很多企业开始打价格战，而降低成本能够提高企业的竞争优势，尤其是提高企业价格竞争的能力，从而扩大了销售量，而扩大了销售量就意味企业对市场份额的占比增大，就有了稳固的经营基础。经过这样不断地循环，就能使企业始终处于一个良性运转的状态，从而促进企业利润的提升以及企业的高速发展。

3.成本控制影响财务管理的其他工作成本控制是财务管理中的一部分，而企业的财务管理是一项比较系统的工作，财务管理中每一项工作都是环环相扣的，所以成本控制也会直接地影响财务管理中其他工作的开展。

二、成本控制的作用

1.成本控制是提高企业经营管理的动力

影响企业成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制对于企业的经营管理也有反作用。通过成本控制，可以及时地发现企业在人事安排上是否合理，能及时发现生产经营中的哪一个环节浪费比较严重，从而及时地解决问题，降低企业的成本，提高企业的经营管理能力。




2.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理是指在保证产品质量的前提下，充分组织和动员企业全体员工对生产经营过程中的各个环节进行科学合理的改革，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和检查这七个环节都属于成本管理。这七个环节环环相扣，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据，而成本控制也渗透在它们之中。

三、加强成本控制提升企业财务管理水平的措施

1.提高对成本控制的认识

传统的对成本控制的认知一般只停留在节省成本上，这是成本控制的初级形态，但对于现今的企业来说却缺乏战略意义。真正意义上的成本控制指的是控制成本的效益，对于那些效益不高的成本进行合理的节约，比如对于公共用品和日常用品的领取和退还都要有专人管理而且要有详细的记录，以此来减少不必要的开支；但是对于那些能给产品质量带来提高，能给企业带来发展的费用支出就要进行保证，虽然目前看来好像是增加了企业的负担，但是从长远看来，这种费用支出能够提高产品质量，提高企业产品的竞争力，对企业的持续经营和蓬勃发展有着重要的影响。

2.强化成本核算

成本核算是成本控制的重要组成部分，它是用来计算企业的总成本和单位成本的一种方法，是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行归集和分配。强化成本核算对于企业有着极其重要的作用，它有利于企业的成本预测以及提高企业经营者决策的正确率，有利于为建立业务考核提供参考。企业通过实行各种有效的成本核算，能够降低企业的业务风险，可以调动企业管理层以及员工的积极性，从而促进企业长期稳定发展。比如电信公司引入ABC 作业成本核算体系，为企业提供了最新的而且准确的成本数据，而更为重要的是可以利用这个系统进行业务流程重组、绩效考核、并能够与其它相同类型公司的成本数据进行比较，这样就有利于企业发现成本中的问题和差距，能够有针对性的进行成本控制。

3.全面实施预算管理成本预算属于未来成本，是成本控制和考核的重要依据，更是各级部门工作的奋斗目标。通过成本预测，企业可以分析和预见影响企业生产经营活动和企业成本的各种因素，能够分析出企业各类产品在各级部门成本管理和经营效果之间的关系，能够选择合适的成本控制方式，取得预期的经济效果。例如，移动公司通过对潜在市场要求的分析，对产品不断创新，制定了移动4G网络产品的预算，通过完善的计划内容和合理的预算取得了显著的成果。实践证明，全面实施预算管理能够有效地做好公司财务控制和风险控制，对提高公司财务管理有着重大意义。

4.推进成本控制的信息化手段，加快财务管理信息化建设

随着社会经济的不断发展，信息化水平也在不断提高，企业要想实现长期稳定的发展必须要推进成本控制的信息化管理，加快财务管理信息化建设，这样才能更好的为企业服务。企业要利用先进的办公软件加强企业资金的管理，利用科技和网络能够保证财务信息的准确性和真实性，有利于提高企业资金的利用率，推动企业成本控制的信息化建设能够使生产经营的每一个环节的成本都能够通过网络直观的呈现出来。

随着市场经济的迅速发展，对企业的成本控制提出了新的要求，企业为了实现长期稳定的发展，就要不断根据自身实际情况,通过不断加强成本控制来提高公司的财务管理能力，这样才能增加自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。




参考文献：

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[2]欧阳歆.财务管理、管理会计、成本会计教学现状与改进措施[J].知识经济，2013,22(18):33-34.

[3]樊怡.管理会计在企业决策和控制中的应用[J].财会月刊，2011,11(06):15-16.

(作者单位：江苏省靖江市广播电视台城南广播电视站）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/95c503dc3286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe95a.html