迎接上级领导检查汇报材料 [迎接上级领导安全检查汇报材料]

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迎接上级领导检查汇报材料 [迎接上级领导安全检查汇报材料]



汇报材料 首先，欢迎各位领导莅临检查指导工作，近年来我公司一直将安全工作做为重中之重来抓，安全工作水平逐步提升，下面，我把我公司的基本概况向各位领导作一简要汇报：

一、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施 为了确保工作落到实处，我们多次开展安全生产工作自检自查工作。一是岗位（班组）每月定期对所属路队开展自检自查，对能解决的问题现场进行整改、不能整改的，进行限期整改。二是开展每月一次的安全大检查，检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造成安全环保隐患被处1000 元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。

二、强化各种培训，努力提高培训质量。 今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按年度计划执行。今年三月，公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自

己承包的岗位去指导 ****煤业有限公司 二0**年九月十八日

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