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基于价值链的财务分析研究
作者：孙旭阳
来源：《财经界·学术版》2015年第07期
摘要：随着我国科学技术的不断进步，经济市场竞争变得越来越激烈，各个企业都想在市场当中占据一席之地，取得更多的经济效益，因此，如何提升市场竞争力，促进企业的长期稳定发展是比较重要的。要想做好企业财务工作，必须进行财务分析研究，不断创新财务管理体系，解决企业财务问题，找到最符合企业发展的企业财务管理方法。 关键词：价值链 财务分析 研究
在当前的经济发展当中，全球化经济发展速度越来越快，在当前的发展新形势下，市场上的企业竞争主要是价值链竞争。要想取得价值链竞争胜利，企业必须进行价值创造，加强企业内部财务管理。因此，进行基于价值链的财务分析研究是十分必要的，不仅可以为财务有效管理奠定基础，还可以提高企业财务管理积极性。近年来，很多企业都已经实现了价值链和财务管理的有效结合。
一、价值链理论和财务分析理论 （一）价值链理论
价值链理论最早出现在美国，美国学者认为，企业在内部生产和运营当中的各个活动都可以通过价值链表示。在企业的生产和运营过程中，其实就在潜移默化当中进行了价值有效创造，因此，各个环节当中的各个工作结合在一起最终就会形成一个企业价值链。企业当中的价值创造内容是比较多的，第一个项目是企业后勤，第二个项目是企业产品生产，第三个项目是企业人力管理，第四个项目是产品营销，第五个项目是售后，价值链主要是指企业各个活动之间的相互影响和作用关系，是一个生产过程和营销过程。
其实价值链不但存在于企业当中，而且还存在与客户当中和商家当中，企业外部也存在价值链，就是企业和客户之间形成的价值以及企业和供销商之间形成的价值链。因此，要实现企业价值链的最优化，必须结合两大外部价值链进行优化。要加强企业和客户、供销商之间的交流沟通，及时解决问题，实现双赢。而在企业当中，价值链在财务分析当中的应用范围越来越广泛。
（二）财务分析理论
在企业发展当中，进行系统化的财务分析是十分必要的，要想进行财务分析，必须首先掌握企业财务相关信息和资料，对这些资料进行深入研究和核对，通过研究和分析，可以明确了解并且掌握企业的财务状况，为提高企业经济效益奠定基础，还可以有效完善企业内部财务管理体系和管理制度。
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以往的财务分析主要是为了维持企业收支平衡，但在当前的新形势下，企业还需要提高自身的偿付能力，提高内部经济效益，提高市场竞争力，不仅要注重对企业内部财务情况进行分析，还要对企业外部财务情况进行分析，只有这样，才能实现效益最大化。相对来说，如今的财务分析模式是以内部财务分析为主、外部财务分析为辅，可以提高企业的决策能力和经营效率，全面掌握企业生产和运营状况。随着全球化经济的不断发展，企业必须及时了解内部和外部经营情况，降低财务风险，及时解决财务问题，促进企业高效运营。 二、基于价值链的企业财务分析
价值链和财务分析之间的联系是比较大的，在企业财务分析当中融入价值链理论可以大大提高企业财务管理能力，提高企业经营效益。
一方面，把价值链理论融入到企业财务分析当中，要严格按照相关要求进行。要进行价值链活动分类，以活动价值大小为标准进行业务区分；找出价值较大的业务活动，对相关产品进行深入分析，实现产品生产价值最大化，创造企业品牌；在创造产品价值的同时提高企业竞争力；进行成本追踪，大大降低生产成本。
在企业当中设立价值链，其最主要的的目的就是为了提升企业财务管理水平，最终市场竞争力，因此与企业财务分析相融合是自然而然的，要想提高企业经济效益，必须加大成本管理力度。
另一方面，在企业价值链当中，涉及到的对象不仅包括企业，还有客户和供销商。因此，企业与两者之间必须加强联系。基于价值链的财务分析研究必须按照相关要求进行。在企业外部财务分析当中，也可以进行成本管理，通过与客户和供销商之间的合作来提升企业的市场竞争力，实现外部成本最小化。可以任意改变三方当中的行为，来降低外部成本，还可以通过价值链分析，提高企业外部服务能力。 三、基于价值链的财务分析研究意义
相对于传统财务分析模式来说，基于价值链的财务分析模式是更有优势的，传统财务分析模式存在很多不足之处，第一，无法提高企业的内部决策能力，无法实现企业价值和效益最大化，彰显不出企业战略决策的重要性；第二，没有实现企业内部财务分析和外部财务分析的有效结合，无法形成企业外部成本管理优势；第三，仅仅进行财务报表制作，反映不出企业的负债价值，财务管理能力较低，无法提升企业市场竞争力。
而基于价值链的财务分析模式可以解决这些问题，首先，可以提高企业的经济决策能力，严密观察财务动态，还可以利用网络信息技术，实现企业价值链的科学整合；然后，可以完善企业外部的财务管理体系，降低外部成本和费用，不仅可以改善外部价值链，还可以增强企业外部财务管理，加强外部联系；最后，还可以大大提升客户的服务满意度。 四、结束语
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综上所述，企业要想提升自身的竞争能力和经济效益，必须进行深入的内部财务分析和外部财务分析，实现价值链和财务分析的有效融合，提高企业成本管理水平，找出财务分析问题并有效解决，降低成本，加强外部联系，实现企业价值最大化，促进企业的长期稳定发展。 参考文献：
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[4]纪玲珑.基于财务价值链的财务流程再造效果评价指标体系的构建[J].商业会计，2013，9：19-21
本文来源：https://www.wddqxz.cn/9357b96a0875f46527d3240c844769eae109a318.html
2023-05-27
