如何管理好一个团队

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如何管理好一个团队

擅长营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消，培育商务代表的责任感

a、 适应环境的能力;b、 胜利的欲望;c、 自信念d、 反应能力;e、 表达能力 f、 综合素养 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的和集体荣誉感。下面就是我给大家带来如何管理好一个团队，欢迎大家阅读!

一、如何管理好团队

1. 工作重点应当是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。 2. 应当擅长觉察问题，并且要擅长觉察人才，培育人才。 擅长调动人的主动性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行主动引导。

3. 擅长营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极心情，使其在一个严峻 、竞争而又活泼的气氛中工作。

4. 培育商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的进展需要他们的奉献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

5. 准时觉察和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工主动的思想给予确定。 6. 主动培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

二、总监和经理如何提升员工工作热情

1， 明确告知员工所在部门的境况和上级对他的期望，并在工作中给予他们更多的责任和使命。

2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。3， 针对一些发生的问题，主动与下级进行沟通。 三、总监和经理如何聘请和培育新人

1、聘请的新人首先到达下面的要求：



忠诚度l、 自我进展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的

品德 q、 阅历

一个求职人员假如具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

2、面试时的阅历：

多问开放式问题，比方：怎样评价自己的工作能力?

打破面试常规，比方：今日我临时不想问你什么，你有什么要问我的? 观看应聘过程中的详情，留意对方讲话的语速，根据状况推断应聘者的将来。 3 、如何让新人快速成长

给予充分的鼓舞，关怀他们树立自信念。 帮他们预备一份电话稿，让他们快速进入角色。

优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。 当新人约见到意向客户时，经理或支配老员工伴随，通过快速签单来增添他们的信念并调动他们的工作热情。

四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。 3 当遇到下级产生月底确定收回来或如今还早的消极想法的

时候，确定要指引他消除这种思想。

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五、总监和经理的工作方法 1、培育团队的学习能力

公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必需是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培育团队学习的能力! 2、工作确定要有准备，要有目的性。 2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。 3、 推动我的远见和目标，并劝告属下信任你的目标是值得全心投入的。

4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。 要制定工作的长期准备和短期准备，让每个人都能知道自己应当做什么，怎么做。 3、走动式管理，点对点的沟通，觉察员工中存在的问题并准时解决。 全面把握每个员工的思想动态并准时关怀排解不良心情，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。 4、激励员工。

不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓舞、认同、适当表扬是重要的，

六、总监、经理对公司的几点建议：

1：多举办类似的沟通会，对提高业绩确定有关怀。

分公司间的直接沟通能到达好的效果：(1)互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接沟通，可操作性强;(3)对比鲜亮，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到关怀，员工会有剧烈的归属感。 2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

随着公司持续的进展，管理队伍必需走向专业化。特别是学问结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。 《管理团队二十一条阅历》

1、 说到做到，说一不二，定的规矩确定要执行，确定不能手软。



6、 扬擅长公堂，规过与暗室。 7、 做一个前后始终的人。 8、 留意别人，也让别人留意你。 9、 尽量少批判，多赞美。

10、 批判尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告知属下错在什么地方。

11、 打肿脸也要冲胖子。 12、 不要揭开我的面纱。

13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和胜利。每位都可以享受胜利的喜耀。 14、 对部门保持正面、认同的看法。 15、 部门的人打成一片。

16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。 17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。 18、 包涵、欣赏每位员工的差异性 19、 同事共同参与设定的共同目标。

20、 大家一起共同参与商议 部门的重大事情确实定。

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