【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理风险成因及监控措施分析》，欢迎阅读！
企业财务管理风险成因及监控措施分析
作者：姚颖超
来源：《现代经济信息》 2018年第11期
当前，在市场化进程不断加快的背景下，我国企业产生的风险越来越高，其中影响企业发展的主要因素是企业资金链断开。从中看出，企业在运营期间，周围所处环境较为复杂，获取的相关信息不具备准确性，在这样一种情况下，有可能会限制企业经济效益的提升，严重的时候还会导致企业破产。对此，正确分析财务风险的具体成因，制定出有效的对策对于企业而言是很重要的，它可以减少财务风险为企业带来的经济损失。
一、对于企业财务管理风险的论述
企业财务管理，主要是指企业在运营期间，由于受到周围复杂环境的影响，使得财务实际收益和预期的收益之间存有一定的差距。其中，财务管理风险的特征表现在以下几点：
1. 影响全面性
企业财务和企业各个经营活动以及部门之间都有着一定的联系性，从中看出，在企业各个环节中都存有一定的财务风险，比如企业生产经营、物资采购等方面无不与财务管理相关，这些环节一旦出现问题都会影响企业正常经营。
2. 长久性
财务风险是客观存在的，是不可能完全消除的，企业管理者只有不断提升自身的管理水平，对财务风险采取有效措施来降低或减少财务风险的出现。财务管理风险应落实于企业整体以及经营活动中，才可以，使企业结构得到进一步优化从而影响企业后期的运营效果。
3. 风险不确定性
企业各项活动的经济利益具有不确定性，因此，在活动经营期间，财务风险也是具备不确定性的。一般情况下，如果企业经济效益提升的越高，那么存在的风险也就越高。客观存在的财务风险能够促使企业提升自身管理能力和应对能力。
二、分析企业财务风险的具体成因
1. 财务管理风险的内因
从实际情况来看，财务管理风险存在的原因主要表现在五点，分别为资金分配、监督管理、资本结构、决策以及会计信息真实性。首先，从资金分配来论述，在不同阶段内，企业可能使用不同的收益分配政策，比如，在初创期，也许会使留存收益比例明显高于股息分配，但是，要是企业实际发展情况和分配措施不相符的话，那么很有可能会发生资金链断开或者投资者服务满意程度降低等情况，这种现象的发生，不仅不利于企业财务结构的优化，与此同时，还会使企业产生财务危机。第二，从监督管理情况分析，在当前信息化不断发展的趋势下，监督管理呈现两种发展方向，一种是现有的监督管理制度得不到有效落实，制度比较形式化，另外一种则是制度体系不完善，无法有效的规范企业管理行为，并且，一般是由单一部门实施监管职能，缺少信息完善性。第三是资本结构，资产负债率上升速度较快，这为企业偿债带来了很大的风险性，使得运营资金较少。第四是决策有效性；在企业财务管理风险中，最为明显的便是决策失误现象，因此，必须优化投资决策导向，在基于数据和现实市场的基础上来开展工作。第五是信息真实性；现阶段，有的企业逐渐将会计核算和财务管理分离开来，会计核算重点在
于保证财务信息整体质量，而财务信息不同，它重点在于制定一定的决策和财务信息分析，并且两者之间具有密切的联系。从中看出，如果会计核算的信息质量不高，就会影响财务决策的正确性，增加财务风险。
2. 财务管理风险的外因
财务管理风险外因主要体现在政策和市场环境中。首先，从国家政策来看，最近几年，我国实施了营改增税制改革，产生了一定了税负效应，这样一来，就使得企业缴税环节存在很大的风险性，其中主要表现在增值税抵扣发票获取上。另一点是。现有的市场竞争日益激烈，很多国外企业逐渐进入了我国，对于这一现象，我国企业必须合理的优化内部职能，以此应对日益激烈的竞争环境。
三、企业财务管理风险的监控措施
1. 构建完善的财务风险防范体系
财务管理风险具备客观存在的特点，在企业发展期间，财务风险随时产生，对此，企业要想稳定的经营，重点在于制定健全的风险防范体系。所以，企业要根据实际情况，制定完善的风险防范制度，将风险防范具体落实到财务活动中的各个环节中去。在企业决策之前，可以派遣专业性的财务分析小组，根据外部宏观经济环境以及企业自身特征来评估项目存在的风险性和可行性，全面考虑好项目存在风险的可能性，并且制定相关的解决措施。在财务运行期间，应当有效的监督财务实际现状，确定资金的具体走向，以此控制好财务风险。
2. 对财务管理风险监管机制进行创新
在信息化发展背景下，可以从以下几点对财务管理风险监管机制进行创新和完善。
(1) 对信息科技监管进行创新，有效拓展计算机在财务管理中的应用范围，根据实际情况来构建财务数据平台，以此实现财务管理、会计核算信息系统和审计等信息系统数据之间的流通性，从而推动财务数据之间的监测和共享。(2) 构建新型联动监管体系；对于财务管理风险进行监管，并非是审计以及财务等部门的职责，而是企业各个部门共同的责任，尤其是对企业重要的项目进行监督管理的时候，内外部之间应当相互配合好，风险管理以及财务、审计之间要强化沟通，合理整理相关的资源，使其共同参与到风险监督中。(3) 建立新型的监督管理机制；借助财务信息管理系统或者财务共享服务中心的风险预测功能来有效的指导监管部门，使其全面预防风险，从而形成动态的风险管控体系。
四、结语
随着市场经济的不断发展，企业外部环境越来越复杂，对于企业而言，要想稳定发展，就必须有效应对存在的财务风险，全面找寻发生风险的主要原因，尽可能将风险出现几率或者带来的损失降到最低。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/92348fd54973f242336c1eb91a37f111f0850d16.html
2022-04-01
