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外墙涂料粉刷质量管理的控制措施
该工程质量目标为合格。为达到此目标我公司依据ISO9002标准系列对该建设项目建立质量体系,并对质量体系实行全面质量管理,现场设一名专职质检员,负责对工程质量进行检查、控制。
1、建立健全质量管理体系
建立以项目经理为首的质量管理网络;项目工地设专职质检员,各班组设兼职质检员。
2、认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度 (1)按公司要求,确保质量管理机构有效正常运转。
(2)严格执行“未进行技术交底不施工”的原则,做好施工前的准备工作。 (3)实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划,每周根据周施工计划,编制周质量验收计划,质检人员应根据计划要求提前做好准备。
(4)强化三级验收管理制度,实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来,决不给工程留下丝毫隐患。
(5)层层建立和落实工程质量责任制。建立从班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制,发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。
(6)对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目,应按要求提前通知对方,待施工完毕经验收合格后,质量科时整理资料,配合对方验收,对提出的问题和要求,及时整改和反馈。
(7)在施工中,严格按照公司制定的《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣,重奖重罚,促进施工质量、施工工艺的提高。
(8)坚持“三会”“二查”“一考核”的质量管理制度,加强施工现场的巡回检查,使施工质量始终处于监控状态之中。
(9)在施工过程中,坚持“三集一定”(即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置)工作法,保持良好的施工环境。
3、强化施工质量、施工工艺的管理,消除施工中的质量通病。
增强成品保护意识,防止二次污染,做好专业间工序交接,做到下一道工序
不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目,施工单位必须制定防止破坏、污染的措施,确保成品、设备不被污染破坏。
4、质量记录
施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理,单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完,并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。
5、上岗培训
针对本工程施工特点,做好职工的上岗培训,不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗,并定期进行复查,复查不合格的下岗培训,合格后再上岗。
6、施工准备过程的质量控制
(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作;
(2)搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作,对于推广应用的新技术,新工艺要组织有关人员认真学习。
(3)正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维护保养工作,保持机械的良好的技术状态。
(4)施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准,熟悉操作工艺规程。 7、施工过程中的质量控制 (1)严格按照质量程序控制施工。
(2)进场原材料必须有出厂合格证,不合格品及等级不明品严禁使用。 (3)隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后,方可施工下一道工序。
(4)各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。
(5)认真填写施工日志,及时办理各项签证和变更核定,做好工程技术档案工作。
(6)认真执行有关雨季施工措施规定,确保工程质量。
(7)工程量变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提出的变更,必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时,建设单位可发出口头指令,并在24小时内给予书面确认。
(8)未经技术交底,没有技术措施,质量标准不明确,班组有权拒绝施工。
(9)料没有合格证及出厂证明不得使用。
(10)所有隐蔽工程必须验收合格签证后,•才可进行下道工序的施工。 (11)施工机具、计量器具、安全用具,必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。
(12)在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。 8、竣工后的质量控制
在工程交付使用的一年后,由工程项目负责人带领有关人员回访,听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题,负责无偿保修。对于其它原因造成的质量问题,协助建设单位进行处理,并进行必要的技术服务。为保证该工程顺利完成,杜绝重伤、死亡事故的发生,实现公司年初制定的重伤、死亡事故为零的目标,明确项目负责人是安全生产的第一责任人,成立工程施工安全生产领导小组,建立完善的安全生产保证体系。按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度,做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。工程施工现场配置一名专职安全员,负责全面的安全技术监督检查工作,使该工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨,贯穿于施工的全过程。
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