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竞聘护理部主任演讲稿
诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次
外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，
熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理
技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年
的护士长经受为我做管理奠定了坚实的基础。
2、工作力量：我精力充足、思维灵敏、擅
长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力
强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力
量，敢于处理问题，驾驭全局。
3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，
XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，
对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救
室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了
120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审
专家的全都好评，多次被评为先进工作者、优秀
护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以
上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科
技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热
忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标志吧!
此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的
工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。
通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提
高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排
班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用
最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院
护理品牌。
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1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态，确定明确目标;制定周密方案;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。
3、依据XX年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管
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理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。
4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环
节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，毁灭平安隐患，严防差错事故的发生。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/8b05c0e1a900b52acfc789eb172ded630b1c98a0.html
2022-05-14
