业财融合在企业管理中的应用探究

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业财融合在企业管理中的应用探究

作者：王新艳

来源：《经营者》 2020年第23期



王新艳

摘 要 随着我国社会经济的发展，企业财务管理模式也必须与时俱进。尤其是在当前新经济形势下，企业面临的外部市场经济环境愈发复杂，企业内部业务模式也逐渐繁多，而过去的财务管理结构和管理模式明显已经不再适用于企业的未来发展情况。因此，大多数企业开始转型升级，尝试业财融合的道路。如何推进企业财务部门和业务部门有效融合，是企业面临的主要难点。本文从业财融合的基本含义出发，结合目前的经济形势和企业状况，设计一条企业业财融合的路径，从而帮助企业有效发挥业财融合在企业管理中的作用，推动企业完成未来发展战略，实现可持续发展。

关键词 业财融合 企业管理 研究应用

一、业财融合的基本含义及应用背景

业财融合，也称为业财一体化，即把企业业务工作与财务工作有效融合，尤其是实现业务和财务之间的数据共享、进度共享、信息共享等，从而实现企业资源的最优配置。当今市场环境复杂多样，而企业需要快速匹配瞬息万变的内外部环境。因此，加快推进业财融合是企业发展的必要前提。

2014年，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求管理会计要发挥融合性原则，利用管理会计工具来推动企业财务、业务有机融合。因此，随着经济发展，许多大型企业都构建了较为完善的会计模式，针对业财融合模式也一直在不断探索，过去传统的会计核算模式已经远远无法满足企业发展需求，而现代企业制度建设要求企业必须建立业财融合机制，其已经成为目前管理会计体系的重要组成部分。通过业财融合，实现企业经营、财务、业务三大管理内容之间的协调，从而实现信息资源共享，提高企业价值。

二、企业推进业财融合工作的必要性及重要性

首先，企业推进业财融合有利于优化企业资源结构，提高经营效率。据调查了解，企业管理会计体系不完善是影响我国企业发展的主要障碍，也是企业跨国发展的主要短板，而推动业财融合有利于企业加强内部资源管理，提高资源配置及使用效益，从而为企业经营决策提供强有力的支撑。

其次，业财融合是实现企业战略目标的强力保障。企业为更好更快地实现战略目标，会执行战略分层机制，即在制定企业发展战略后，把目标分层，首先是分阶段，然后分部门，再具体分到各个经营单元。而建立健全业财融合制度后，可以根据各部门及经营单位职能特点科学合理分配任务计划，如营销业务部门负责市场、财务人力等职能部门负责业务，从而保障企业的健康发展，一旦某个环节出现问题，企业能及时发现、及时处理，减少风险带来的损失。尤其是目前一些企业缺乏内控制度，制度流于形式，财务制度也无法真正发挥作用，而在业财融合后，财务制度与业务制度有效结合起来，以业务监督财务开展、以财务促进业务落实，可以实现互促互进的良好局面。

最后，业财融合是企业财务转型发展的必要途径。随着社会科学技术的发展，人工智能技术、信息化技术对企业内部管理及发展造成的影响越来越大，传统人工核算必定会逐步被人工智能取代，会计核算也会朝管理会计方向前进，因此，企业业财融合趋势势不可挡，企业想要


在新时期继续保持强有力的活力和竞争力，必须推进业财融合工作，重塑财务管理机制，从而更好地发挥出企业财务管理的价值。

三、业财融合在企业管理中的应用路径

随着我国企业业务的多元化、发展规模的持续扩张，企业面临的外部环境愈发复杂，而企业财务管理想要继续发挥出其应有作用，就必须加强与业务之间的沟通交流，财务数据要从业务中来，并最终回到业务中去，从而保证企业财务数据的科学性和正确性，为企业战略决策制定提供合理的指导意见。

（一）加快财务转型，提高经营统筹能力

企业要使管理会计完全替代传统财务会计，需要财会部门有统筹全面的格局，完善和更新管理理念，做好统筹规划管理工作，发挥其职能，而不仅限于只是算账和记账的管账人员。财务部门的变革，需要转变其只是单纯的数字归纳科目和出报表的工作，工作重点应该由对外的会计信息披露转向对内的预测、评判职能，从而为上层管理者提供决策依据，提高决策的准确性。同时，财务人员还需要优化自身的专业财务管理理念，在全面掌握各项经济、金融政策的前提下，根据企业的实际状况，不断将财务工作细化、深化，探究数字下的深层业务含义，学会发现问题、分析问题并给出解决方法。另外，需要提高管理决策能力，转变数据信息与管理方式，结合市场实际变化，分析竞争者的各项优势与劣势，从而不断协同业务部门提高企业的市场竞争力。财务人员还需要提高执行落实能力，高效发挥财务职能，保证计划和任务的执行，最终实现企业目的。

（二）在企业财务预算管理工作中强化财务与业务之间的融合沟通

在企业业财融合过程中，预算管理是重要的融合手段，也是企业财务与业务联系的重要渠道，因此，企业必须加强财务预算管理，促进业财融合。

首先，企业要建立健全预算管理制度，增强预算管理前瞻性和精细化，充分发挥预算管理在企业财务活动中的事前作用，增强预算管理对企业经营活动的指导作用，强化财务预算预测机制，从而优化企业资源结构，提高企业资源使用效益。同时，根据企业实际经营结果对预算管理数据进行反馈、修正，促进企业财务分析报告使用价值提升。

其次，企业要加强业务发展和财务目标的统筹协调。对于企业财务管理和财务预算管理工作来说，目标的制定应符合企业经营战略目标，从这个方面来说，企业财务预算管理目标和业务发展目标有一定的一致性，但同时，由于业务的开展需要成本支出，这又与财务管理目标发生了冲突，因此，要用最小的成本来实现企业最优业绩目标，需要企业财务管理人员做好对成本、费用、利润、资产、周转等关键性指标的统筹分析，构建科学完善的利润计划与销售增长体系，通过年初财务预算来引导企业全年工作安排，进而协调好企业财务指标与业务指标之间的关系。

最后，不断完善预算考核体制，强化对预算各个环节的控制，兼顾企业短期利益和长期利益、整体利益和局部利益，从而实现企业可持续发展。

（三）提高企业财务智能化水平

随着我国信息技术的发展，企业财务管理对互联网技术的依赖性越来越强，“财务+业务+科技”已经成为当前我国企业财务管理发展的主要趋势，在大数据时代下，企业必须精准掌握内部各种数据，通过对数据的分析，降低企业经营成本，提高企业经营效益。而在财务与业务


方面，提高企业智能化水平有利于加快业财融合，通过先进的数据分析和模型预测，能进一步提高企业财务数据的科学性，从而为企业决策提供准确的数据支撑。

首先，企业应推进财务智能化建设，这样能减少人为主观因素造成的数据统计失真等问题。如企业应推进业务系统与财务系统的直接对接功能建设，利用系统接口功能自动完成财务会计核算、账务处理、系统录入、报表出具等工作。同时，通过自动补货等系统提高企业资产管理尤其是存货管理效率，加速周转，盘活货币资金，从而优化企业资源分配，实现企业资源管理的实时配置。而在账务集中处理及自助报账方面，通过财务共享服务机制，能实现流程化处理，从而使财务人员告别重复、标准及附加值低的工作。

其次，随着经济和企业发展，企业面临的市场环境越来越复杂多变，尤其是在互联网时代，企业财务和业务都面临着庞大的数据信息、各类消费者的个性化需求，需要企业提供更加精细的个性化服务。而这些需要依赖精准的业财信息化系统，实现业务与财务信息共享，加强企业对自身整个系统数据的提取、分析，并贯穿企业从设计、生产、研发、采购到销售等各个方面的所有环节。

最后，业财融合信息化水平的提高有利于提高管理层决策效率。当前，我国大多数企业存在核心竞争力不足的劣势，在竞争激烈的市场环境下，企业必须加快转型升级，而业财融合模式是现代企业的全新管理模式，能有效创新企业经营管理方式，利用财务系统，实现从业务的事后财务监督控制到业务前端的预测指导的转变，进而保证业务人员能按照财务共享数据结果实现企业经营战略目标，真正发挥企业财务管理作用。

四、结语

在新经济形势下，企业业财融合是企业内部管理发展的趋势，也是企业面临多变的市场环境转型的重要途径。因此，企业必须加强业务财务融合管理，根据自身实际情况，加快企业内部控制制度转型升级，提高预算管理水平，提高企业财务信息技术，从而为企业业财融合奠定良好的基础，实现企业可持续发展。

（作者单位为陕西华润万家生活超市有限公司）

参考文献

［1］ 陆艳婷.浅谈业财融合在企业管理中的应用困境及解决建议［J］.财经界（学术版），2019（20）：85-86.

［2］ 张金芳.业财融合在企业财务管理中的应用［J］.大众投资指南，2019（10）：193+195.

［3］ 陈贵华.论如何推进企业的业财融合［J］.商讯，2019（27）：73-74.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8a99886cf6335a8102d276a20029bd64783e6291.html