企业管理概论习题1

2021-12-16 19:30:56   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业管理概论习题

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题l分,共20)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.适用于支柱产业和基础产业中骨干企业的经营方式是 ( )A.企业参股经营 B.国家独资经营C.国家控股经营 D.国家参股经营2.第三方物流的组成包 A.供应商和分包商 B.集成商和分包商 C.集成商 D.分包商3.实——是完善我国法人治理结构、履行好董事会职责与职权的重要措施。 )A.监事制度 B.股东大会制度 C.独立董事制度 D.经理负责制度4.企业组织结构设计总的指导原则是 ( )A.专业分工与协作 B.指挥统一 C.任务目标 D。有效管理幅度 5.企业文化的诠释者和宣传者是 A.企业家 B.中层干部 C.临时 D所有员工6企业制定工资标准的依据是 )A供给预测 B职务说明 C务价值评价 D.资源需求7.直接面对,效率高,但是质量难保证,持续时间短的招聘方式 ( )A.招聘会 B.报纸 C.网上招聘 D.猎头公司8.企业经营哲学的具体反映和企业宗旨的表达方式是 ( A成长方向 B经营目的 C企业使命 D营方针9.企业外部环境存在的有利因素叫做 A.优势 B.机会 C.威 D.战略10.当企业产品的市场需求已经饱和、市场竞争激烈、继续扩大市场的可能性较小时,企业适宜选择 )A紧缩型战略 B转移型战略 C稳中待进战略 D中待退战略11.实施转移型战略的目的是 A.与竞争对手对着干 B.继续发展态势C谋求在一个新的经营领域继续生存 D扩大战略中心 12企业在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下,增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标是指 ( )A.效益性目标 B.利益性目标 C市场责任目标 D生产率目标13.在V=PC公式中,——时表示成本比功能最低必需成本大,此时该大力降低成本. ( AV=1 BVl CV<1 DV≠114.下列选项中属于概括性、决策性计划的是 A.主生产 B.物料需求计划 C.综合生产计划 D.单一生产计划15.制造部门把发现的设计质量问题反馈给设计、工业部门,该反馈为 A.专职反馈 B.后向反馈 C.厂内反馈 D.厂外反馈16.根据妇女服装购买心理的需求偏好,形成不同的细分市场,这种市场细分划分依据是( )A.人口因素 B地理区划因素 C.购买心理因素 D.购买行为因素17.企业走出去开展营销活动相当长时期内可实施的主要营销战略是 ( A.技术出口战略 B.劳动出口战略 C.商品出口战略 D.低价位战略18.简单投资回收期又叫 ( A投资回收期 B.内部回收率 C投资回收率 D投资盈利率19.编制成本计划的依据是 )A.先进合理的技术经济定额 B历史先进水平的定C.平均水平定额 D.同行业平均水平的定额20.从市场竞争的角度看,标准的本质 A.技术 B.权力 C规范 D.约束

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内0错选、多选、少选或未选均无分。21.下列选项属于人员使用的原则的是 ( )A.有利于决策实施 B.有利于实现组织目标 C.有利于人尽其才" D.有利于提高组织士气 E.有利于规划企业的方向22适时生产方式的具体目标是 )A.消除一切无效劳动和浪费 B.库存最少、追求零库存 C.质量完美、追求零缺陷 D.多品种、小批量,直至生产批量为一个产 E.百分之百地准时供货服务 23.导致产品质量异常波动的因素有 A.人的失控 B.机的失控 C.料的失控 D.法的失控 E.环的失控24.构成市场营销合的子系统有 )A.产品要素子系统 B.渠道要素子系统C.价格要素子系 D.促销要素子系统 E.质量要素子系统25.执行直接工资成本标准,主要是控 A.人员数量 B.工时消耗 C.出勤率 D生产 E.工资水平第二部

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分非选择题三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)26.法人治理结构27.战略思想28.留存利润四、简答题(本大题共3小题。每小题5分。共15)29.企业管理有哪些具体职能?30简述企业进行技术开发应具备的条件。31流程管理包括哪几项内?五、计算题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)32.某企业拟投资购置一条生产线,投资额为500万元,预计使用5年,期满残值不计,折旧按每年l00万元计提;该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元,企业所得税税率为33%,年利率为l0. 要求:(1)计算投资盈利率。 (2)计算投资回收率。 3)计算净现值.33。已知某企业赊销净额5000万元,年初应收账款余额为760万元,年末为776万元,要求计算应收账款全年周转率及应收账款账龄.34力发公司的报表中有如下数据:2005年末总资产250万元,总负债95万元;2005年度销售收入750万元,净利润375万元。 要求:(1)计算总资产周转率.(年末数计算) 2)计算所有者权益报酬率.3)计算资产负债率.六、论述题(本大题13)35.试述企业战略决策的科学化与民主化。七、案例分析题(本大题15分)36M公司是一家大型企业,多年来,随着实力的不断增强,其经营领域也在不断拓宽.进入21世纪。M公司与其他企业一样,面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,M公司对现有的各经营领域进行了综合分析.结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品,M公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。 求: (1)请说明在该公司的波士顿矩阵图中产品甲和乙的位置,并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。2)如果M公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。

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