揭开魅力型领导的神秘面纱

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揭开魅力型领导的神秘面纱

作者：廖建桥 刘文兴 张鹏程 来源：《现代国企研究》2012年第03期

魅力型领导所展现的行为往往是新奇的、非常规的、与众不同的，这些行为往往与他们所在的组织、行业或社会的现有规范并不一致，甚至是相互冲突的。

华中科技大学管理学院的三位研究人员在国家自然科学基金项目和教育部人文社会科学研究青年基金项目的资助下，通过对196对直接领导与员工的配对的问卷调查发现，魅力型领导对员工的创造力有显著的正向影响。本文是三位作者基于此研究的观点，为读者进一步揭开魅力型领导的神秘面纱。 领导的魅力源自何处？

领导如何彰显气质，焕发出令人难以抗拒的魅力，让员工心甘情愿地跟随呢？综合以往学者的观点，我们认为领导魅力的来源有六个方面：

一是领导的形象。领导者要拥有良好的品德修为、乐于与组织成员沟通的态度以及适时表现适宜的举止行为方式，建立其领导形象。外部形象产生魅力的领导人包括：肯尼迪、克林顿、奥巴马、周恩来等，但我们也能找出更多的外部形象并不出众的魅力型领导人，如林肯、丘吉尔、甘地、曼德拉等。因此，我们说外部形象对产生魅力是有帮助的，但不是决定性的。个人的品德形象会增强他人的认同感，林肯是这个特征最典型的代表，此外还有甘地、曼德拉、周恩来、比尔·盖茨等等；而克林顿和尼克松等人本可以成为魅力型领导人，但在这个维度上的缺陷使他们的个人魅力大受影响。

二是领导的自信。领导者对自己的判断力与能力、行事态度以及领导风格展现出强烈的信心，即使在面对困境时也可以表现出积极、乐观、自信的人生态度，并对自己设定的目标具有信心。透过这种自信心，在面对困境时不但可以说服部属，让部属对领导产生信赖，同时也会让部属相信领导者能完成共同目标，增强部属对领导者决策能力的信任与服从，并持续领导者的策略与计划。这个特征以毛泽东、罗斯福、丘吉尔为典型代表。

三是领导承担个人风险并取得常人达不到的成就。在引领部属实现目标的过程中，魅力型领导所展现的行为往往是新奇的、非常规的、与众不同的，这些行为往往与他们所在的组织、行业或社会的现有规范并不一致，甚至是相互冲突的。魅力型领导通过追求变化、成长、发展、革新的道路来寻找机会，并取得非凡的、常人达不到的成就。林肯、丘吉尔、甘地、曼德拉、毛泽东、邓小平、比尔·盖茨、乔布斯、松下幸之助、任正非等显然都满足了这个条件。我们认为这是魅力型领导产生最根本的原因。例如人们常说的，没有毛泽东就没有新中国，没有邓小平就没有中国的改革开放，没有任正非就没有华为，没有乔布斯就没有苹果公司。

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