加强财务管理提高经济效益

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加强财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的事无巨细。发展战略先进的财务能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业逼不得已的资金运动内容决定着财务管理内容，准确地把握好企业成的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。

转变业务管理观念，更好地发挥财务决策职能

随着市场经济的发展战略，企业的财务管理不能再停留在单单是事后反映的账务核算上，而要在正确会计核算的基础上核算更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。具体而言，就是要重视系统管理，树立市场观念、管控利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，而令令利润时时处处可以受到控制。

以资金管理为中心，提高资金使用率

部分资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视部分资金的时间机构资金价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及全资核数子公司的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所经营需的存量既无沉淀、又无缺口，全面推行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地减少了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。

做好应收账款行政管理，防止坏账发生


企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款本息投资的收益。财务部门应加强和销售部门协作，根据企业有实际情况情形制订合理的信用政策，对外加快资金结算、回收，对主要的应收款首要大户实行合同化管理，采取超额逾期计息具体措施的制约措施，加大货款回收力度；对国内一般客户，继续坚持款到发货、限期交易结算等有效办法；在进出口业务中采取信用证福费廷押付汇和提前结算贴息的办法；在日常工作中，可通过对应收账款进行追踪分析、账龄分析、收现率分析等，加强可欠款客户的运营管理。

坚持稳健原则，防范财务风险

企业机制应建立了信用风险防范与控制机制，定期撰写统计分析，进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感流往的财务指标进行监控，研究重点分析企业的资金、营销、费用、资产、投资、利润等情况，并按需要进行定比或环比分析其变动原因，制定应采用的措施，及时进行如何有效控制，将危机消灭于萌芽阶段。

开展财务分析活动，为企业营运为客户提供决策依据

开展财务分析活动，是为了评价盈利企业原地踏步的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的行业发展趋势。在公司内部，财务的分析和考核是企业管理中同重要环节。财务预测的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点可看财务。在分析内容中，主要产品的毛利率利润率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过这些具体图表，了解企业实际的经营经济状况，进而将企业存在的困难的一一化解，为企业的快速发展发展排忧解难。在财务讲评时，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的成果与财务计划目标相对照，寻找差异，采取措施纠正财务计划执行中的评估风险偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供服务决策依据。

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