浅议新财政体制下的行政单位财务管理

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浅议新财政体制下的行政单位财务管理

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的开展趋势，为管理者提供有用的决策信息。以下是提供的浅议新财政体制下的行政单位财务管理，希望能对大家有所帮助。 行政单位财务管理是行政单位基于行使职能的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是公共管理的重要组成局部。因此，探讨新财政体制下行政单位财务管理存在的问题和改良的对策，对于提高财政资金的使用效益、防止贪腐等有着很强的现实意义。

(一)财务体制不顺 在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监视，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全 长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大局部行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建立较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比方行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细


化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够 统计说明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法到达监视的目的。

(四)财务分析缺乏 新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的开展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查说明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

(一)人力资源方面的缺陷 由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监视制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要承受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监视的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。

(二)管理职能的缺陷 由于存在着“路径依赖”，传统的方案经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供应制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作松散，财务管理的职能远远

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