集团财务新思维管理方法

2023-03-18 07:48:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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集团财务新思维管理方法



集团财务新思维管理方法。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,希望以下的文章内容能够给大家提供一些帮助! 集团财务新思维管理方法 其一,要把握战略方向。

国企财务管理创新要按照国企改革三个“有利于”标准扎实推进,即有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济争力,有利于放大国有资本功能。并坚持做大做强做优的目标不动摇,积极贯彻落实“一带一路”等国家战略。 其二,树立合规意识。

尤其是国企对外机构,要严守当地市场、行业、社会的规矩。只有走得正,才能走得远。规矩意识越强,发展越稳健,越能深入当地的社区、社会 其三,提升创新能力。

当前我国走出去的项目都是高铁、核电、特高压等掌握核心技术的重大项目。这些项目均得到了国外市场认可。可见,科技是企业强盛之技。财务管理创新就要在企业资金分配、企业组织变革等方面做有利于企业创新能力提升的努力。 其四,要建立风控机制。

财务管理要推动企业决策科学化,推动企业预警机制完善,防止国有资产流失。

其五,重视形象建设。

将企业形象风险和经营风险放在同等重要的地位。中国企业走出去存在两个严重不匹配:美誉度和贡献度不匹配,软实


力和硬实力不匹配。很多国有企业在海外做项目,尽管做了很多,但没有得到当地的认可。在业界有良好的口碑,但在社会没有一个良好的形象。最终还是阻碍了其在海外的发展步伐。 集团财务新思维管理方法

系统性思维:业财融合是管理会计发展的必由之路

当前形势下,业财融合已经成为财务高级管理者所必须要面临的问题。王悦总表示:业财融合的核心是要支持公司业务的发展,服务于企业价值链各个环节的需求。通过量化思维来分析可能出现的问题,挖掘需求背后的实质是财务人员的长项,需要得到发挥。

跨界性思维:财务领袖的跨界融合新思维

在技术日新月异、市场风云变幻的时代,CFO如何运筹帷幄、为企业激流勇进保驾护航?王悦总表示:这需要CFO时刻关注国家政策环境、企业规划发展愿景,更需要CFO具备前瞻性思想、跨界性思维,结合专业能力推动企业的发展。只有做好跨界的财务领袖,使自己的影响力发挥在企业的战略决策上,才能在企业的发展中起到至关重要的作用。

市场化思维:供求为核心的平台化商业模式

随着全球经济一体化和“互联网+”概念的流行,人们往往把平台化公司与互联网公司混为一谈,也往往把平台化理解为渠道的平台化。王悦总表示:“在实业经营过程中平台可能是技术、可能是市场、可能是产业链结合的结果。但是,无论以什么做平台,并不是集成的东西越多就会形成平台。在商品经济社会中,牢固结合住特定市场上的供求关系才是真正意义的平台化商业模式。”

特种兵思维:天道酬勤 但存初心

企业发展处在转型期,部分员工对这个板块的未来存在疑


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