财务共享服务与铁路企业管理思考

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财务共享服务与铁路企业管理思考

一、铁路企业管理创新中开展财务共享服务工作的重要作用分析 二、当前铁路企业构建财务共享服务平台的关键要素分析

(一)统一的标准以及流程。通过积极构建标准化的财务管理流程，对铁路企业财务共享服务实施效果产生了直接影响。在对统一的标准加以制定时，铁路企业应该与自身的发展现状相结合，构建一套与企业发展相符的标准，以促使铁路企业构建标准化以及规范化的财务共享服务标准。(二)基础设施稳步迁移。铁路企业通过构建财务共享服务模式，首先应该保证企业内部基础设施稳步平移，通过对基础设施迁移费用以及难度进行综合性地考虑，从而综合性地评估与迁移企业基础设施，以保证铁路企业财务共享服务体系顺利实施与构建。(三)构建绩效管理制度。财务共享服务设计工作与传统的财务管理工作相比，其工作流程与环节变得更加复杂，专业性也更强，其责任应该落实到每位工作人员的身上，这就需要构建一套完善的绩效管理制度，最大程度地激励工作人员的工作积极性。(四)构建一套专业化的培训体系。传统的财务管理工作所牵涉的范围相对较小，工作人员的专业知识有限，而铁路企业在构建财务共享服务体系过程中，财务管理工作人员的工作范围变得更加广泛，其所需掌握的专业知识变得更多，对于财务管理工作人员的工作能力也是一个非常大的挑战。所以说，铁路企业应该将构建一套专业化的培训体系作为铁路企业构建财务共享服务的关键因素。

三、铁路企业构建财务共享服务，创新管理工作的具体对策

(一)构建一套完善的财务管理制度。财务共享服务是铁路企业更好地促进企业建设服务的组织平台。作为前提条件，财务共享服务中心，应建


立健全的金融管理体系。由于财务共享服务模式的建设，面临着铁路企业管理结构的变化，管理模式的突然变化，可能会使铁路难以适应。而且，与员工的思想之间产生较大的冲突与矛盾，从而对财务共享服务平台地建设产生较大影响，不利于铁路企业的转型升级。所以说，铁路企业应该积极构建财务管理制度，从而在制度上对财务共享服务工作加以约束，并提供保障。(二)将评价机制不断进行优化与完善。上述产生内容中已经阐述过，财务共享服务模式的构建，会影响铁路企业的的个性化建设，为充分的消除开展财务共享服务模式对铁路企业发展所产生的不良影响，加强企业个体需求的信息整合与评价是一项十分重要的工作。根据精细化管理的基本需要，财务共享服务中心，将优化整合子公司和财务部门的信息，在规范化管理理念的基础上，优化铁路企业的发展模式。因此，在项目开发之前，应做好财务管理资源和成本效益的整合。不断优化评价机制。(三)高度重视财务共享服务模式。铁路企业在实际发展过程当中，管理者素质水平的高低会对企业的发展情况产生较大的影响。而是否采取合理和规范化的财务共享模式，会对财务管理工作效率产生直接性的影响。此时，企业管理者应该对此项工作给予高度重视以及关注，牢固树立正确的财务管理理念，以更好地促使其财务共享服务的认知度的提升，借助科学的思维方式，深入思考财务管理相关问题，然后以发展的眼光来看待这个方面的问题，从而达到共赢的效果。(四)强化风险控制。铁路企业在实际发展过程当中，企业发展的一个重大障碍就是风险控制。怎样将企业发展过程中的风险控制得以强化，确保企业的顺利实施以及发展是其中较为关键的环节与内容。所以说，企业在开展财务管理过程中，财务共享服务模式可以将企业内部资金统一的调度管理，而且以科学技术以及信息技术对企业的业务收支进行深入地分析，通过深入地分析，从而发现其中存在的突出性

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