职级公务员管理经验汇报材料

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职级公务员管理经验汇报材料

《公务员职务与职级并行规定》实施以来，市委组织部依法履行统一管理公务员工作职责，坚持政治标准、突出实干导向、严把晋升程序，持续稳妥推进公务员职务与职级并行工作，有效发挥了激励干事创业、担当作为的正向效应。但从中央、省市委推动全面从严治党向纵深发展的形势任务和xx高质量发展的现实需要来看，一些党组（党委）职责落实不到位，对未担任领导职务的职级公务员管理失之以宽、失之以软，部分职级公务员仍然不同程度地存在观念不适应、作风不过硬、能力跟不上、落实有差距的问题，市委对此高度重视，对解决好职级公务员管理中存在的突出问题提出了明确要求。

为进一步规范职级公务员管理机制，细化管理措施，x市x县采取“1+1+2”的管理模式，即：建立一个人员信息库、搭建一个工作平台、落实定期提醒和关怀激励两个制度，进一步盘活职级公务员流动“一盘棋”，画好选人用人的“最大同心圆”。

一、勾勒干部“精准画像”

聚焦“前端”延伸触角，变“被动查找”为“主动发现”，组建x个分析研判组对全县x个单位进行分析研判，与xx余名公务员进行谈心谈话，并“精准画像”。畅通“中端”集成数据，变“静态查询”为“动态监测”，创新建立信息化考核平台，记录每个干部日常工作、学习、成长的轨迹和考核成绩，并动态掌握日常表现。锚定“末端”汇聚合力，变“单一辅助”为“综合施策”，实行长期积分考核，形成“个人成长账户”大数据，为评先评优、识人用人、人才培养等提供全面、科学、准确的参考。






二、搭建“工作台”引导干部“有位有为”

建立人岗适配体系，按照“经历相关、业务相近”原则，采取“个人意向摸底、单位需求申请”方式，为退出领导岗位干部履职确定方向、设定岗位，因岗择人、因人定责，把组织协调能力强、善于攻坚克难的退出领导岗位公务员选派至乡村振兴、招商引资等一线联合攻坚；把有专业技术特长、业务能力强的退出领导岗位干部安排到县专业技术岗位，发挥好传帮带作用；把熟悉产业政策、懂经营善管理、有涉企工作经历的退出领导岗位干部安排进驻工业园区和重点项目，服务保障产业发展。充分发挥职级公务员经验优势、能力优势、威望优势。2022年，全县职级公务员中，共有x名主动参与“一线”工作。

三、建立“优劣榜”激励干部“担当作为”

落实督查通报制度，对职级公务员在岗、守纪、履职情况每月进行不少于一次的不定期督查，对长期请假离岗、未正常履职、表现较差的进行全县通报并暂缓或不予晋升职级。落实关怀激励，对积极参与全县重点工作，表现突出，考核优秀的x名职级公务员予以嘉奖，对连续三年考核为优秀的x名职级公务员记三等功，对x名工作实绩突出、表现优秀的职级公务员晋升了职级。通过建立“奖惩机制”，杜绝了“退岗”即等同于“退休”的不良倾向，树立了正确选人用人导向，有效激发了全县职级公务员干事创业激情。

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