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企业集团财务管理信息化构建研究
作者：干淑芳
来源：《中文信息》2020年第02期
摘 要：随着大量企业集团在经营发展中出现了规模扩张以及领域多元的情况，进一步凸显出了财务管理工作的关键性。现代企业集团对于内部部门与子单位在财务管理信息方面要求实时、动态、完整且同步，唯有构建信息化的财务管理才能提高财务管理工作效率，进而提升市场竞争力。基于此，文章将主要针对企业集团财务管理信息构建展开深入研究。 关键词：企业集团 财务管理 信息化 构建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）02-00-01
企业集团有着众多独立经营的子单位，子单位的会计核算也基本上自主进行，但对于企业集团的财务管理而言，该项工作并不是简单地对子单位会计核算结果进行叠加，而是要基于企业集团的角度去整合优化各项资源，保证企业集团效益的最大化。此外，企业集团在制定决策的过程中，也会以财务管理信息作为主要参考，因此提高财务管理水平尤为重要[1]。在如今的信息化时代，将企业集团财务管理与信息化技术相融，实现财务管理的信息化构建，能够让企业集团的决策获得更多更科学的财务数据支持，进而提高决策的合理性。 一、企业集团财务管理信息化的现实需求 1.信息共享需求
过去企业集团的财务信息传递流程相当传统且繁复，所以难以保证财务信息的精准性与实时性，可见企业集团急切需要统一的财务管理平台对会计核算数据信息展开集中化的采集与处理，并且通过该平台统一会计核算标准去保证所有子单位财务数据的规范化，实现高效整合子单位财务信息且输出报表的目的，同时支持跨单位、跨时间的财务信息查询。 2.资金管理需求
资金在企业集团的运转中不可或缺，而集团各个子单位的资金流相对独立，所以企业集团的资金运转往往会出现户头过多、效率低下的情况。虽然企业集团采取的传统化财务管理手段对子单位的资金利用情况有一定的监管作用，但是投入的管理成本过高，并且这种事后监督的做法难以规避资金流失。因此，企业集团急切需要以信息化手段去对资金进行集中管理，实时掌握子单位的资金流向，做好合理的融资计划以及优化内部资金使用，在有效防范资金风险的同时，带来更高的经济效益。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/788817e7f7335a8102d276a20029bd64793e6279.html
2022-04-30
