班组长怎样搞好班组的安全管理

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班组长怎样搞好班组的安全管理

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。班组安全治理搞得好，企业安全生产才有保障。班组长是“兵头将尾”，身处安全生产一线，安全治理的担子特别重。那么，班组长怎样才能做好班组的安全治理工作呢？

1 严格班组安全日常治理

仔细执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按打算准时考评，坚决执行“管生产必需管安全”的原则，杜绝消失“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。加强消防，严格执行用火作业安全治理规定和消防气防安全治理规定。

2 抓好班组员工精细操作

安全工作要做认真，班组在生产中安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的标准要求。班组成员在生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 3 培育班组安全文化

班长要留意把事故分析出的缘由、总结利弊得到的启发和阅历，通过




归纳提炼为班组安全文化理念的结晶。

通过在全班开展人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危急点排查、事故缘由分析、生命价值研讨等各种形式的活动，增加职工的安全意识，由浅入深地贯彻安全文化理念。

4 明确责任及奖惩

要仔细落实安全生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准和嘉奖方法明确。努力实现“三包”，即“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。在班组中实行安全岗位动态治理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪，在安全生产中做出奉献的赐予物质和荣誉嘉奖；违章违纪危及安全生产者则按条例惩罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。 5 班长发挥带头作用

班组长要在安全生产中发挥榜样作用，用良好的安全生产行为影响和带动本班员工搞好安全。班组长要不违章指挥，不强令工人冒险作业。同时，班组长要检查、催促一线工人严格遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，坚守岗位，仔细负责，不违章作业。

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