【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司企业制度 财务团队及组织管理制度》，欢迎阅读！
1.目的
依据集团“战略先导、财务管控”的管理模式，为强化财务管控，加强运营支持，建立集团财务垂直管理体系，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团及下属所有公司。
3.名词定义
直管财务人员指二级集团及直属公司财务负责人。
4．财务机构设置及隶属关系
4.1集团财务实行三级管理，并设置相应的组织体系。
4.2集团设财务管理本部，为一级财务管理机构，为财务管理决策层。
4.3二级集团设财务中心，直属公司设财务部，为二级财务管理机构，为二级财务管理
层。
4.4二级集团及直属公司所属分子公司设财务部，为三级财务管理机构，为财务管理执行层。
5．财务人员组织管理
5.1财务管理本部是各级财务人员的管理机构。
5.2财务管理本部对各级财务机构实行垂直管理，对财务人员实行分级管理。
6.财务人员的聘任
6.1集团财务负责人由集团董事会人力资源委员会提名，集团董事会聘任。
6.2集团财务管理本部各中心负责人、直管财务人员由集团财务管理本部推荐，集团总裁提名，集团董事会聘任。
6.3集团财务管理本部各中心部长，由集团财务管理本部提名，报集团总裁审批后聘任。 6.4二级集团、直属公司副主任级（含）以上人员（非直管财务人员），由集团财务管理本部提名，集团总裁审批后聘任。
6.5二级集团、直属公司及下属公司财务部长（含）及中级职称（含）以上人员，副主任级以下人员（非直管财务人员），由直管财务人员推荐，集团财务管理本部批准，报人力资源本部备案。
6.6二级集团、直属公司下属公司财务负责人聘任需报集团董事会备案。
6.7其他财务人员，由本级财务负责人审核批准，本级人力资源部门聘任。
7.工作汇报关系
7.1集团财务负责人对集团董事会负责，向董事会及集团总裁汇报工作。
7.2其他各级财务人员按照层级逐级汇报，各级财务负责人同时向本级公司负责人汇报。
8.财务人员职责、权利
各级财务人员在各自授权范围内履行职责。
9.财务人员人事管理
9.1集团财务人员和直管财务人员与集团签订劳动合同，劳动关系归属集团；若有特殊情
况，无法与集团签订劳动合同，需报集团人力资源本部及财务管理本部批准。工资、津贴、奖金和福利等由集团人力资源本部和财务管理本部按照集团的相关标准统一确定，由集团承担并发放。
9.2 其他财务人员与所在公司签订合同，劳动关系归属所在公司，工资、津贴、奖金和
福利等由所在公司确定，并报集团财务管理本部备案。
10．考核与奖惩
10.1集团财务管理本部各中心负责人、直管财务人员由集团财务管理本部组织考核并报
集团总裁批准，考核结果报集团董事会备案；二级集团需对其工作提出书面评价及建议，报集团财务管理本部。直管财务人员的考核权重：集团财务管理本部、二级集团或公司分别为80%和20%。
10.2二级集团、直属公司及所属分子公司部长级（含）以上财务人员（除直管财务人员
外）由直管财务人员负责考核，考核方案报集团财务管理本部批准，财务管理本部对考核情况进行定期或不定期核实与检查。
10.3 其他财务人员的考核方案由所在公司财务负责人批准，批准结果报上一级财务部门
备案，提交所在公司人力资源部门兑现。
11．附则
11.1本制度自公布之日起实行。
11.2本制度为财务管理体制的基本纲要，结合实际情况，会制定相对应细则。 11.3本制度由集团财务管理本部负责解释。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/767511e612a6f524ccbff121dd36a32d7275c7cc.html
2022-04-15
