绩效管理制度

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绩效管理制度

绩效管理制度

今天小编就教教大家绩效管理制度是如何制定的?它的内容如何?它的制定原则又是什么?下面是小编为大家整理搜集的绩效管理制度，欢迎阅读!

绩效管理制度 绩效管理制度内容

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容：

(1)考勤制度。

(2)教育训练评估考核办法。 (3)绩效考核制度。

(4)新进人员试用期考核办法。 (5)晋升制度。 (6)管理法则评估制度。 (7)奖惩制度。

(8)中期述职考核管理办法。 绩效管理制度原则 (1)公平、公正原则。 (2)客观、正确原则。 (3)全方位的评估。 (4)优缺点并重原则。

(5)考核目的是从人事决策导向绩效提升。 (6)平时考核辅导重于年底定期考核。 (7)考核内容与企业策略及组织文化结合。 绩效管理制度的方法

任何制度在组织推进都需要一个过程，尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题，因此在制度推进时要特别注意方式方法。


(1)小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点，选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。

(2)管理人员动员法

制度在推行之前，对管理人员进行培训和指导，使他们充分理解和接受制度，便于制度在员工中推进。

(3)引入第三方法

俗话说“外来和尚会念经”，绩效管理制度涉及员工切身利益，制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展，会让员工认为更公平，从而更容易接受。

绩效管理制度设计步骤

第一步，制度设计前调查。包括了解国家相关法律、法规及政策;同行业相关制度调查;企业内部制度实施情况调查。

第二步，成立制度设计工作组。工作组主要成员包括：高层管理人员、人力资源部、部门经理。

第三步，设计绩效管理制度。

第四步，征求员工意见，对员工合理意见进行修改。

第五步，修改后把管理制度方案交至相关部门备案或进行鉴定。 第六步，企业内推进管理制度。 绩效管理制度调整

绩效管理制度作为企业核心制度应具有一定刚性，不能经常进行调整，但是当公司发生重大变化时，就必须进行相应调整。主要调整内容有：

(1)对个别管理制度中少部分条款进行修改。 (2)增加或减少个别制度的少部分条款。 (3)企业组织架构变化后管理制度应重新修订。 (4)制度中的管理流程调整。 (5)制度制定原则发生重大调整。 绩效管理制度环境建设

建立绩效管理制度过程中，公司管理水平和管理体系健理制度的

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