浅谈煤炭运销企业的财会管理

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浅谈煤炭运销企业的财会管理

作者：郭兰青

来源：《华东科技》2013年第01期

【摘 要】目前，加强煤炭运销企业财会工作的方法主要有：实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，坚持民主管财和科学管财，更新财务管理理念和加强单位负责人的财务责任。

【关键词】煤炭运销企业；财会工作；问题；方法

当前煤炭运销工作处于一个高度开放、机动性较强的大环境中。不确定因素的增多，使得对煤炭运销的财务管理面临着前所未有的挑战。一个好的煤炭企业要想实现利润的最大化，并能让企业在与同行的竞争中立于不败之地，就必须加强对运销工作的财务管理。 1 煤炭运销企业财会工作中的主要问题 1.1 不能充分发挥会计的监督职能

会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督。但是，管理者经常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，使会计的监督职能几乎无法进行。目前，在一些单位中，企业管理者为追求自身短期利益最大化，指使、授权会计机构、会计人员做假帐，伪造会计凭证，办理违法会计事项，使得会计工作受制于管理当局，不能独立行使其监督职能，破坏了正常的会计监督工作，阻碍会计工作的有效监督。 1.2 从业人员素质较低

大多数煤炭企业的财务人员的素质相对低下。他们中的很多人没有经过严格的财务能力培训，而且又缺乏丰富的实际工作经验。对运销财务管理工作并不很熟悉，更有甚者，一些财务人员只是通过人脉关系进来的，之前根本就没有接触过相关的财务工作，不能很好胜任。此外，他们对于财务管理的意识比较薄弱，实际工作中，更多侧重的是核算，常常忽略对财务的管理。这势必会导致财务人员不能很好的履行自己的职能，发挥自己在对财务的管理上的作用。因此，财务人员一定要认清当前形势，努力走出思想误区，更新财务会计的工作理念，积极应对市场挑战，真正履行好作为一名财务管理人员应尽的责任。 1.3 财务管理理念不能及时更新

如今进入到市场经济环境下，煤炭行业向市场开放，许多煤矿以承包的形式向民间发展。在其运销过程中，仍然是粗放式的财务管理理念。此外，有些领导者对财务工作不够重视，对


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财务工作乱加干预，甚至还错误地认为，对煤炭运销进行财务管理并不是必需的，插手干涉正常的财务管理，致使运销工作完全乱了套，处于混乱状态。 2 加强煤炭运销企业财会工作的方法 2.1 实现财务管理的制度化

首先，煤炭运销企业财务部门要按照现行法规与制度的要求，结合煤炭运销企业的实际情况，建立健全符合煤炭运销企业发展要求的财务管理制度，保证煤炭运销企业经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。其次，煤炭运销企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪煤炭运销企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为煤炭运销企业决策者的左膀右臂。再次，在内部控制上，应当对财务机构的设置、人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确规定。 2.2 建立“管理型”企业财务会计工作模式

计划经济条件下，企业财务会计属于“核算型”模式。事后算账是财务会计工作的主要内容。财会人员主要是对企业已经发生了的经济业务进行记账、算账和报账，只是对企业已进行了的经济活动被动地反映和监督。因此，企业财会工作的任务就是对企业的资金占用、资金来源以及财务成果进行事后核算，而无需进行财务预测及决策等方面的工作。在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。 2.3 坚持民主管财和科学管财

科学管理的保障是民主管财。阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究；经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段煤炭运销企业的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应该具备预测决策能力、沟通协调能力与开拓创新能力。各级煤炭运销企业要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围；必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围；必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。 2.4 更新财务管理理念

在市场经济大潮流中，运销财务管理人员不断更新思想观念，走出思想误区，打开原有的管理思路，多学习新的理论知识，并将所学的理论知识运用到实际管理中去。我们应该杜绝盲


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目地去追求资本的累积，应该以科学的思想为指导，运用科学的方法来做出理性决策，充分利用好手头的资金来源，有效整合，实现利润最优化、最大化，推到煤炭产业又好又快发展。 2.5 加强单位负责人的财务责任

基于科学发展观，国企负责人的受托责任应包括财务责任、管理责任、法纪责任和社会责任。财务责任主要是指企业负责人有责任要求企业的财务人员要按照会计制度、会计准则要求，客观公正、及时地编报会计报表，提供真实合法的会计信息以及保护本单位资产安全完整和对国有资产保值增值负有责任。 3 结束语

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，煤炭运销企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系煤炭运销企业生死存亡的关键。煤炭运销企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。

参考文献：

[1]侯俊茹 龙岩：会计基础工作规范化要常抓不懈持之以恒[J].内蒙古科技与经济，2007（14）.

[2]秦利敏：对加强会计基础工作规范化的思考[J].现代商业，2008（21）.

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